公司物业管理工程运作知识手册.docVIP

第一章 人员架构及管理范围 技工2人高级技工3人技工4人高级技工6人高级技工4人技工1人高级技工2人技工4人技工2人高级技工2人给排水主管1人空调主管1人 技工2人 高级技工3人 技工4人 高级技工6人 高级技工4人 技工1人 高级技工2人 技工4人 技工2人 高级技工2人 给排水主管 1人 空调主管 1人 强电主管 1人 弱电主管 1人 综合维修工程师1人 空水工程师1人 电气工程师1人 资料员1人 总工程师1人 总人数：39人 物业管理工程部的主要职责 工程部负责： 对物业的土建及所有机电设施（电气、电梯、空调、给排水、通讯、保安消防等系统）的维修保养 日常运行管理 对业主、租户开展有偿服务 对装修工程进行监督管理 对物业设施提出完善、整改方案 具体包括以下内容： 在物业总经理领导下，具体负责贯彻执行物业的经营方针，制定物业设备管理工作的具体目标和政策。 定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。 负责物业设备的规划和实施，运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废全过程的技术和经济管理。 负责物业设备的技术改造，引进工作和更新工程的可行性研究，编制年度计划经报批后实施。 加强设备项目验收、运行、维修的原始记录资料；编制物业设备的保养、大修计划、预防性试验计划（月计划、年计划）并负责组织计划的完成，控制费用，提高修理的经济效果。 根据