供电可靠性管理办法.docx

供电可靠性管理办法 供电牢靠性管理制度第一章总那么一、供电系统供电牢靠性管理及统计分析工作，是我们农电企业实现现代化管理的重要内容之一，其主要评价指标从不同侧面反映出我公司供电系统的供电力量和运行、维护程度，是我公司供电系统设备及管理程度的综合反映。为进一步加强我公司供电牢靠性管理工作，依据上级要求，结合我公司详细状况，重新修订了该管理制度。二、制定本制度的目的1、在全公司范围内建立供电牢靠性管理体系；2、明确供电牢靠性管理人员的职责范围；3、统一供电牢靠性的统计方法、标准及报表规定；4、明确供电牢靠性指标管理任务；5、明确方案停电审批手续。其次章管理体系一、组织领导1、成立右中电力有限责任公司牢靠性管理领导小组，组长由企业经理担当，副组长由主管生产的经理和主管营销的经理担当，领导小组成员由生技部、营销部、工程部、调度所、安监部、计量所和浩达公司的部门负责人、专工及各供电所所长组成。2、生技部设供电牢靠性管理专责工程师〔以下简称公司专责人〕，在公司供电牢靠性领导小组的领导下，负责全公司的供电牢靠性技术管理工作。3、各供电所指派一到两名有生产阅历的人兼职供电牢靠性管理专责人员〔以下简称专责人〕，负责本单位供电牢靠性管理工作。原那么上，没有特别状况此人不得随便调换。二、单位及人员职责分工1、生技部负责全公司供电牢靠性工作的协调指导，指标安排，按期对下属单位的牢靠性工作开展状况进展检查考核。〔1〕负责所管辖66千伏送变电线路及变电站的供电牢靠性指标统计及管理工作；〔2〕负责所管辖10千伏配电线路〔包括专线〕限电的统计工作。2、各供电所负责10千伏用户及配电变压器的牢靠性指标统计及管理工作。3、各级人员职责各单位必需明确负责供电牢靠性工作的归口专业管理，确定专职或兼职的专责人，人员应保持相对稳定。〔1〕主管供电牢靠性工作的各级领导应对供电牢靠性予以高度重视，统筹支配各种停电作业，做到预备充分、组织合理，削减停电时间和次数，并协调各部门做好互相间的协作，对出现的问题准时赐予讨论解决。〔2〕公司牢靠性专责人职责：①贯彻执行国家及上级管理部门颁发的各项供电牢靠性管理规定，制定健全本公司的供电牢靠性管理制度和体系；②负责将上级下达的供电牢靠性考核指标，分降落实到各个生产部门、岗位，并实行措施，制定实在可行的措施和方法，并对供电牢靠率达标工作的开展全过程负责；③负责制定全公司供电牢靠性制度、标准和工作方案，并组织施行，建立健全公司的供电牢靠性管理制度和体系；④负责统计各项供电牢靠性数据，数据统计必需做到精确、准时、完好。⑤负责全公司供电牢靠性系统的应用、普及和培训工作；⑥参与本公司电网规划、方案的制定，为进步供电牢靠性献计献策；⑦参加本公司电网设备检修方案及更改工程方案的制定；⑧负责对基层单位供电牢靠性管理工作进展技术业务指导：⑨召集基层供电牢靠性管理人员和有关人员的会议，讨论完成供电牢靠性指标的管理措施和技术措施。⑩根据供电牢靠性管理标准、管理制度和《电压无功及供电牢靠性考核细那么》对基层单位的牢靠性指标和各项工作完成状况进展检查和考核。向领导小组提交奖惩名单和根据。〔3〕基层专责人职责：①贯彻执行国家及上级管理部门颁发的各项供电牢靠性管理规定，制定本所供电牢靠性管理的施行方法；②组建本所的供电牢靠性管理工作网络，主动组织开展牢靠性管理活动，建立健全本所的供电牢靠性管理制度和体系；③建立健全牢靠性管理的各种资料；④仔细、精确地进展供电牢靠性统计工作，准时上报供电牢靠性数据；⑤对公司下达的牢靠性指标进展月份分解，每季首月将指标分解状况上报公司生产部；⑥把握牢靠性指标的完成状况和方案停电的执行状况，准时反映和讨论解决牢靠性工作中存在的问题。第三章指标管理一、公司生技部负责全局牢靠性指标的管理。二、各供电所负责10千伏分支线路及变台停电牢靠性指标的管理工作。三、生技部部长负责66千伏变电设备及线路停电牢靠性指标的管理工作。第四章统计原那么及方法统计原那么：中压用户牢靠性指标统计以10千伏电压受电的用户〔包括配电变台〕为准。统计方法：10千伏及以下配电系统用户牢靠性指标的统计按电力部电力牢靠性中心颁发的《供电系统用户供电牢靠性评价规程〔暂行〕》执行。第五章指标管理一、报表种类1、《供电系统根本状况统计表》，在供电牢靠性系统里按月更新。《供电系统牢靠性运行状况统计表》，在供电牢靠性系统里每月录入。《供电系统牢靠性指标统计表》，在供电牢靠性系统里自动生成。2、《10千伏配电线路单线图》以及电力系统参数，按月更新。二、报表时间《供电系统牢靠性运行状况统计表》的统计时间为当月1日至当月月末，供电牢靠性根底数据和运行数据的报送时间：每月25日之前