第八章物流配送技术.pptxVIP

第八章 物流配送技术;配 送; ［引导案例］物流配送--沃尔玛成功的利器; 在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上奔驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99%。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地本钱。沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性 。 沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。 ;为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量到达77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。为此，沃尔玛公司建立了专门的信息管理系统、卫星定位系统和电视监控系统，拥有世界第一流的先进技术。;第一节 物流配送概述;7;配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中假设干功能要素的一种形式。 从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的表达。 从商流来讲，配送和物流不同之处在于，物流是商物别离的产物而配送那么是商物合一的产物，配送本身就是一种商业形式。 ;2.从两个方面认识配送的定义： ;〔2〕从配送的实施形态角度 按用户定货要求，在配送中心或其它物流结点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。 ;3.配送制形成的必然性;4、配送的开展阶段;配送的萌芽阶段〔20世纪60年代初〕 初期的配送只是一种粗放型、单一性的活动，其活动范围小，规模不大，企业开展配送的目的只是为了促进产品销售和提高市场占有率。 配送的发育阶段〔20世纪60年代中???—80年代〕 欧美一些国家相继组建和设立了配送中心，普遍开展了货物装配、配载及送货上门活动。 配送的成熟阶段〔20世纪80年代以后〕 这一时期的具体表现有：配送区域的进一步扩大；劳动手段日益先进，技术不断更新；配送的集约化程度明显提高；配送方式的多样化。;〔1〕、高频率、小批量配送;〔2〕、共同配送;共同配送的运作形式;微观效益 到达配送作业的经济规模，提高流作业的效率，降低企业营运本钱 不需投入大量资金、设备、土地、人力等，可以省企业的资源 企业可以集中精力经营核算心业务〔ＣＯＲＥＢＵＳＩＮＥＳＳ〕，促进企业的成长与扩散 扩大市场范围，消除原有封闭性的销售网络，共建共存共荣的环境 ;〔3〕、一体化配送;5.配送的特点;二.配送与一般概念的区别 ; 　　2．和输送、运输概念的区别在于，配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其它活动共同构成的有机体。配送中所包含的那一局部运输活动在整个输送过程中是处于“二次输送〞；“支线输送〞、“末端输送〞的位置，其起止点是物流据点至用户，这也是不同于一般输送的特点。 　;配送与运输的区别;　　　3．与供给或供给的区别在于，不是广义概念的组织物资订货、签约、结算、进货及对物资处理分配的供给，而是以供给者进货到户式的形式供给。从效劳方式来讲，是一种“门到门〞的效劳“，可以将货物从物流据点一直送到用户的仓库、营业所、车间乃至生产线的起点。 　 　　4．和运送、发放、投送概念的区别在于，这是在全面配货根底上，充分按照要求，包括种类、种类措施、数量、时间等方面的要求所进行的运送。因此，除了各种“运〞、“送〞活动外，还要从事大量分货、配货、配装等工作，是“配〞和“送〞的有机结合形式。; 仓储是在库房、货场、堆场等物流结点进行货物的交接、验收、入库、保管、养护、盘点、出库及库存管理等作业活动的，而配送作业活动是在配送中心进行的。配送与仓储的区别表达在仓库与配送中心的区别上： (1)仓库存储所有的产品，配送中心那么保持最低库存和高需求的物品。 (2)仓库通过接收、存储、保管、盘点、装运处理大多数产品，配送中心通过进货、接收、存储、加工、拣货、配货、配装、装运处理大多数物品。 (3)仓库进行的是低附加值活动，配送中心进行的是高附加值活动。 (4)仓库成批地收集数据，配送中心实时地收集数据。;三、配送的作业目标 ;四.配送的作用 ;五、配送的种类划分;;;定时配送 优点：时间固定，易于安排工作方案，易于方案使用设备，也有利于安排接运人员和接运作业。 缺点