管理寓言的启示.pptxVIP

管理寓言启示录;幸福的种子;海边的贝壳;虚怀以待;眼睛;一头官僚主义的熊;一只铁钉的故事;一头理想主义的猪;生铁铸剑;囚禁动物的愿望;别出心裁的兔子;聪明的兔子;赫里福牛的传说;火鸡与小鸟的牛屎运;大雁怎么吃;会五种技能的鼯鼠;口蜜腹剑的人;供奉者的目的;贪吃的苍蝇;不能自省的狐狸;本性难移的雌猫;应万变的能力;狮子的牙齿;两位垂钓者的不同结果;劝说辞职的技巧;割草男孩的故事;天下没有免费的午餐;成功取决于你的态度;青蛙实验;1、大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢送改变，才不至于太迟。 2、太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式。不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。 3、要能觉察到趋势的小改变，就必须“停下来〞，从不同的角度来思考，而学习，是能发现改变的最正确途径的。;博士猫与本科鸡的故事;参观者的疏忽;两个船长的故事;倒霉的乌贼;大象的脚环;发现“不拉马的士兵〞;地毯下的蛇;老虎之死;分粥制度;推举树王的故事;;橄榄树〔同时象征着“和平〞〕、无花果〔同时象征着“沉静〞 〕使的领导者都是一个团队中的一元，在各自的“工程〞里但当这“效劳型领导〞的角色。他们不是叱咤风云的人物，他们不是一火爆的方式而是以“和平〞和“沉静〞的方式从事着明茨伯格所说的“真正的管理〞－－“默无声息的管理〞。汤姆.批德斯说未来五年是“领导奇缺的时代，其事未来五年〔甚至十年〕也是领导过剩的时代。准确地说是荆棘式领导过剩，呼唤橄榄树、无花果式领导的时代;龟兔重赛;求生反响和速度竞争;为了生存而竞争;学习动物的12种精神;南风法那么;“鱼缸〞法那么;“刺猬〞法那么;“热炉〞法那么;木桶原理;蜜蜂和苍蝇的命运;蜜蜂和苍蝇故事的启示;鲶鱼效应;鲨鱼的生存哲学