公司绩效奖金管理办法.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 内部文件 注意保密 绩效奖金管理办法 （完整版） 目前最前沿的经典绩效资金管理制度资料 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 第一部分 绩效奖金体系设计的整体思路 一、绩效体系的基本思想 1．引入多职位体系的宽带绩效奖金管理理念，结合市场绩效奖金水平和公司情况，运用科学的岗位价值评估体系确定相对的岗位绩效奖金标准； 2．建立绩效奖金动态管理机制，为员工绩效奖金水平提供多层次、多渠道的发展空间。 二、绩效奖金激励的基本策略 公司的核心员工和业务骨干是构成公司核心竞争力的主要因素，是公司必须留住、重用和重点激励的对象。 按照“重点考核和激励20%的核心员工，稳定40~50%的业务骨干，保持其余员工的合理水平和适当流动”的指导思想，对公司的绩效奖金策略初步建议如下： 对20%左右的核心员工采取竞争