第八章工程进度管理.pptVIP

第八章 工程进度管理;一、工程项目进度的概念;二、工程项目进度的指标;4．资源消耗指标。 有时与实际进度背离。如某活动计划100工时，现已用60工时，但由于劳动效率不一样，实际进度往往不是60%。 工程变更和工作条件的变化，使实际和计划工作量经常有差别，如计划100工时，而实际需要120工时；现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%。 用成本反映工程进度时要剔除如下因素：不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、停工；价格原因造成的成本的增加；实际工程量变化造成的影响。;三、工程项目进度管理的概念;四、工程项目进度管理的主要任务;五、工程项目进度计划的表示方法;（2）速度图;2.横道图（Gantt图）;3. 网络图;随着项目技术设计和结构分解的深入，进度计划经历了计划总工期-粗横道图-细横道图-网络-各层次横道图的过程： 目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 可研中用粗横道图表示项目生命期的阶段。 随着技术设计和结构分解的细化，横道图也不断细化。 最详细的工期计划针对工作包（子网络），通常由承包商作出、业主批准后执行。 网络分析后按需要（如专业、工程小组、时间段、层次等）用横道图或时标网络输出。;第八章工程进度管理;七、工程进度（网络）计划的编制程序;八、目标工期的确定和分解;九、项目单元（工作包）的进一步分解;十、工程活动持续时间的确定;持续时间（天）＝工作量／（每天班次