2021年11月物流师考试题目分析：重点案例（3）.docxVIP

2021年11月物流师考试题目分析：重点案例（3） 　　A公司创建于1998年，是一家从3万元起家，发展至拥有6亿多元资产，年销售额达到10.7亿_元的民营企业，其主要产品是鞋类，公司的战略是希望通过快速的市场反应水平和优质的产品持续扩大其市场份额。面对中国皮鞋业供大于求的不争事实。A公司通过对公司物流系统的持续地改革与完善，终使A公司跨过了众多企业难以解决的物流瓶颈问题，使企业终处于良性循环的发展轨道。 　　1、物流模式演进变革 　　A公司在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前A公司基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这套物流模式在A公司发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来。 　　1999年，A公司生产、营销两分离，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了算，而营销部门则根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单实行信息整合，最后形成需求，向生产部门下订单，这叫订单制，也叫以销定产。这种订单制的实施，实质上就是把生产部门变成了营销部门的OEM(加工厂家)，这样，A公司的订单制，以客户为中心的物流运作模式得以慢慢形成。在整体思路以订单制为中心的物流模式中，A公司还通过对其中的几个“关键词”实行了改造，使得整个系