文化有限公司会议管理制度.docVIP

青岛麒龙文化有限公司会议管理制度 1、目 的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。 2、适用范围：本制度适用于青岛麒龙文化有限公司的会议管理。 3、管理权责： 1 行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 2 会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚建议。 4、会议分类： 序号 会议名称 会议议题 类别 主持人 参加人 1 例 会 固定时间、固定汇报程序， 尽量解决即席提出的问题 公司例会 负责人 全体人员 2 专题会 为某一专题而开，必须有结论 行政会议 负责人 会议提拟人 提拟 3 评比会 一般在年底或某一重大活动结束后召开 公司临时 负责人 全体人员 4 总结会 总结前一段工作，研究、部 署下阶段工作 公司例会 负责人 全体人员 5 部门例会 各中心/部门固定汇报程序 公司例会 负责人 部门全体人员 5、管理内容： .1 会议提拟与审批。 5.1.1 公司月度例会无须提拟和审批。 5.1.2 公司临时行政会议、公司年度例会由公司总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、公司总经理批准。 5.1.3 部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。 5.2 会议计划与统筹。 5.2.1行政部与各部门协调确定的临时行政会议，统一报公司总经理审批后，批准后方可组织召开。会议如需改