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(完整版)企业合同审查与管理流程 企业合同审查与管理流程第一节企业合同审查流程不管是企业内部法务人员还是外部律师对企业合同进展审查，都必需遵循肯定的工作流程，以标准合同审查行为，保证合同审查的精确性和科学性。企业需要审查的合同草案主要来源有两个，一是本企业负责起草的合同草案，二是对方当事人供应的合同草案。合同草案不管来自于哪一方，都需要遵循同样的审查流程和管理流程。合同审查的部门依据合同冗杂程度或标的大小，可能会涉及不同的部门。对于标的较小、内容简洁的合同，一般由企业内部法务部门审查之后即可交给业务部门签署，但假如是内容冗杂、标的较大，或者是依据企业新的业务拟定的新型合同，一般涉及多个部门，例如业务承办部门、审计部门、法务部门、财务部门等，有时还需要外部律师供应法律看法进展确认。对于一个大型企业集团而言，由总部的法律效劳机构审查全部拟签订的合同草案，既不现实，也不高效。因此，对于大型企业而言，建立分级管理的合同审查机制特别重要。如何推断哪些合同属于下属单位的法务人员自行审查范围，哪些合同是必需由企业总部的法务人员审查的范围，是确定合同审查流程的一个前提。一般来说，以下合同应当有集团本部法务部门进展审查：(1)集团公司本部签署的经济合同或技术合同；(2)所属企业签订的利用外资合同；(3)所属企业资产抵押、转让、出售、收买、租赁合同；(4)所属企业对外担保合同；(5)