工程项目管理责任承包合同.docxVIP

工程项目管理责任承包合同 甲方：武汉新十建筑集团有限公司法定代表人：王建东，董事长职务。乙方：许胜强 王道付 胡远明 为了全面履行与成都电子机械高等专科学校郫县新校区职工住宅Ⅰ标段工程施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经武汉新十建筑集团有限公司董事会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。由于工程现发生无法进行的状况，为了维护公司形象，顺利交工。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力等方面的综合考评，确定乙方为工程项目的承包人，甘长富不再为该工程项目的承包人。 根据现有法律法规，各方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包工程项目概况： 工程名称：成都电子机械高等专科学校郫县新校区职工住宅Ⅰ标段工程 建筑面积： 平方米（中标合同变更后的面积）。承包范围：土建、安装（大部分工程已做） 施工工期：200 年 月 日～200 年 月 日 总日历工期： 天，还剩 天 其中：2009 年 月 日前完成主体结构封顶 2009 年 月 日前完成装修 2009 年 月 日前交付使用 截止 2009 年 月 日，该工程项目财务严重亏损 （达 万元）因甘长富无资金投入而无法施工，自愿与甲 方解除合同。 二、承包的方式： 1、甲方已解除与甘长富于 2008 年 月 日签订的工 程项目管理责任合同，甲方接管该项目后发包给乙方。 2、新十公司及其项目部对成都电子机械高等专科学校 享有的全部权利，由乙方承接。 A：施工合同项下的全部权利； B：预交的保证金； C：未付的工程款; D：可能增加或索赔的各种款项; E：其他权利。 同时承担项目亏损部分债务，即 元。（以债务清单 为准，超出部分由甲方负责，与乙方无关）。 其中： A：祥荣公司债务仅限 100 万元，由乙方给甲方出具欠据， 对甲方结算，甲方对祥荣公司结算。其中六十万三人共同偿 还各 20 万元于 2009 年 12 月 31 日前付清；四十万元在工程 完工后由王道富, 许胜强偿还双方承担连带责任。 B：许胜强债务 100 万元，由其自行承担，作为工程成本计 入； C：王道富债务 60 万元，由王道付、胡远明自行承担，作为 工程成本计入； D：工程材料款 481 万元； E：工地管理费用每月 3 万元； F：劳务工资 110 万元； G：甘长富占用的 20 万元，由甲方负责清收，抵作项目应向 甲方交纳的税费。 3、乙方接收该项目后，自主经营，自负盈亏，自担风 险。 三、承包的期限：自合同签订之日始至该工程竣工交验、各项价款清算完毕 四、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 （1）负责将项目所涉全部资料二日内移交给乙方； （2）协助乙方组织施工、竣工验收、竣工决算、出税 票收款和评优申报； （3）负责组织项目管理期间和终结时的考核，及时兑 现乙方经济收益； （4）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部， 配置会计一名管理项目账目，为乙方提供项目部印章一枚； （5）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合 同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 2、甲方的权限 （1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调； （2）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改，予以终止承包合同、调整承包人。 五、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 （1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益； （2）对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理； （3）根据国家规范组织编制项目管理实施计划； （4）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理； （5）组织制定和实施项目经理部各项管理制度； （6）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理； （7）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件； （8）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料； （9） 协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；（10） 负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；（11）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核； （12）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交； （13）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况； 2、乙方的权限 （1） 代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度； （2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作； （3）确定项目经理部组织架构，选择