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以组织结构优化整合促管理效率提升 依据《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导看法》，国网白银公司在统一目的形式的指导下，兼顾5个代管县供电公司实际状况及地域差异，以定编、定岗、定员为抓手，调整组织构造，优化用工策略，用定编管理严格机构设置，实现机构编制的标准统一；用定岗管理标准岗位设置，到达岗位管理的完好科学；用定员管理掌握用工总量，提升人力资源的优化配置，实现“三集五大〞体系建立向代管县供电公司的全面延长，为最终实现一县一公司奠定了根底。工作描绘国网白银供电公司代管景泰县供电公司、靖远县供电公司、会宁县供电公司、皋兰县供电公司、白银市平川区供电公司等5个县供电公司，其组织架构、岗位管理和人员配置标准没有进展统一和标准。为了加快构建“三集五大〞体系框架下的组织管理形式和人力资源配置标准，实现各层级职能部门和支撑机构的标准统一，国网白银供电公司以坚持“三化〞〔集约化、扁平化、专业化〕为方向，以提升“两效〞〔效率、效益〕为原那么，以“三定〞〔定编、定员、定岗〕为抓手，以“六统一〞为主线，依据《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导看法》，根据精简高效、从严从紧的原那么，对5个代管县供电公司的组织架构进展统一和标准。主要做法由于多年来代管县供电公司组织架构没有