使命、愿景、核心价值观培训讲学.pptVIP

* 使命(shǐmìng)、愿景、核心价值观 谢志刚 第一页，共15页。 愿景（我要到哪里(nǎ li)去？未来的蓝图是什么？ ） 愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第一。愿景阐述的是企业存 在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活”（福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义(xiànshí zhǔyì)”的结合体，是一种基于愿景的使命。 第二页，共15页。 使命（我是谁？我存在的目的(mùdì)是什么？） 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。　使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球(quánqiú)领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里，该组织是分工做什么的。使命