2.控制工程造价的主要措施.docxVIP

. . 控制工程造价的措施 组建造价控制体系， 降低工程造价 组建工程造价控制体系， 成立内部本钱核算小组。 采用现代化管理，合 理组织施工，充 分运用网络方案技术对本工程实行全面本钱管理， 建立从本钱方案、 本钱控制、本 钱核算、本钱反应的一整套本钱管理体系。 本钱核算小组对工程实施监督、管 理，推 行多种施工试行方案的模拟比选， 通过多种施工方案的模拟比照， 优先选择合理可行、性价比高、 让业主及市民满意的施工方案。 加强人力资源管理， 降 低工程造价 对工程管理班子成员进行培训，从 思想意识、管 理方法、施 工组织、工 艺 流程 、指 标控制上入手，做 到层层把关、步 步审核， 加强施工管理， 降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专 业施工经验丰富的配属队伍进行 施工，加 强施工队伍管理，明 确工期目标及奖罚条例，提 高施工队伍的生产积极性， 保证一次成优， 防止返工损失。 严把材料控制关， 降 低工程造价 原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购方案，严 格采购审批程序，防 止材料积压。材 料采购采用批量采购，采 购前货比三家，选 择实力强、信 誉好、有 质量保证的 材料供 给商， 直接从生产厂家订货， 做到材料采购质优价廉。 提前确定材料储存场地，加 强材料的仓库管理，严 格材料领用 制度， 确保材料先进先出合理循环， 防止积压浪费。 使用材料时，严 格材料消耗定额