第7章-项目进度管理PPT课件.ppt

第7章 项目进度管理;项 目 进 度 管 理;7.1 项目进度管理的概念;输 入;项目分解 工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程;1、工作分解结构图 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。;案例1 ;2、工作分解结构的步骤;3、WBS的基本要素 工作包(work package) 是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息 例：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。 一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为有效的管理工具。 ; WBS元素 实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，即WBS图上的一个个“方框” 这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。;任务名称;工作编码; WBS编码 编码用于将WBS彻底的结构化 通过编码体系，我们很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性 由于近代计算机技术的发展，编码使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度