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船舶产品物流管理系统构建案例 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 广船国际船舶产品物流管理系统实施案例 〔资料来源：广船国际 〕 从八十年代中期开场，全面引进日本石川岛播磨重工业株式会社 (IHI)的造船管理模式，同时重视企业信息化方面的应用及推广。在船舶生产准备的管理方面，公司引进了托盘管这一先进的管理思想．即通过把造船所用的舾装，按舾装作业区域／阶段／类型进展集配。生产过程过托盘的流动，人员、设备、作业场所相对固定，形一种准流水线作业的管理方式。 2003年7月 ，广船公司成立了造船管理部，重点整合 6大方面的管理 ：公司造船业务节点 、物流、方案的管理；造船生产技术准备的组织与管理；造船目标本钱管理；船舶产品建造筹划；造船业务资源跨部门的组织与协调；造船管理改良工程的研究与制定。 系统以本钱控制为核心的管理思路 本系统是一个以本钱驱动为主的系统要能充分表达以本钱控制为核心的管理思路。本钱控制表达在两个方面 ：一是物量上的控制，具体表达在严格的托盘(定额)管理，要按托盘(定额 )去做物资准备方案；按托盘(定额 )去签订和管理合同；按托盘(定额去控制发货。物量控制住了，主要的本钱也就控制了。二是价格上的控制，要严格按设计本钱(目标本)进展控制，在设计本钱出来以