海尔物流和沃尔玛物流对你的启示.pdf

海尔物流和沃尔玛物 流对你的启示 班级：物流 104 班 姓名： XXX 学号： XXXXXX 海尔的运作模式 在当今全球化的环境下，在顾客对顾客、质量、价值、速度更为关注的情况 下，物流必然成为更多厂商的核心竞争力之一。而海尔作为 “中国物流觉醒第一 人 ”，其改革与发展可以为我国企业物流的发展起到一定的楷模与理论指导作用。 一、海尔物流“一流三网”的同步模式 对海尔来讲， 物流不仅可以使我们实现三个零的目标， 即零库存、 零距离和 零营运资本，更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。 ” 通过 SAP 成功 实施的 ERP 和 BBP 项目，海尔物流“一流三网”的同步模式可以实现以下四个 目标： 1.为订单而采购，消灭库存 在海尔，仓库不再是储存物资的水库， 而是一条流动的河， 河中流动的是按 单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本 上消除了呆滞物资、 消灭了库存。 海尔集团每个月平均接到 6000 多个销售订单， 这些订单的定制产品品种达 7000 多个，需要采购的物料品种达 15 万余种。新 的物流体系将呆滞物资降低了 73．8 ％，仓库面积减少了 50％，库存资金减少了 67 ％。 2.双赢，赢得全球供应链网络 海尔通过整合内部资源， 优化外部资源使供应商由原来的 2336 家优化至 978 家，国际化供应商的比例却上升了 20％，建立了强大的全球供应链网络，有力 地保障了海尔产品的质量和交货期。 3.实现三个 JIT （just in time？即时），即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物 流的同步流程 目前通过海尔的 BBP 采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过 网上查询计划与库存，及时补货，实现 JIT 采购；货物入库后，物流部门可根据 次日的生产计划利用 ERP 信息系统进行配料，同时根据看板管理 4 小时送料到 工位，实现 JIT 配送；生产部门按照 B2B、 B2C 订单的需求完成订单以后，满 足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。 目前海尔在 中心城市实现 8 小时配送到位，区域内 24 小时配送到位，全国 4 天以内到位。 4.计算机网络连接 ，新经济速度 在企业外部，海尔 CRM （客户关系管理）和 BBP 电子商务平台的应用架起 了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。 在企业内部， 计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、 提高了 劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。 二、海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最 高的定单经济 。 海尔现代物流的起点是定单。 企业把定单作为企业运行的驱动力， 作为业务 流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时 起，