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部门考核细则 部门工作考核细则（初稿） 一、考核目的： 1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率， 提供公司保持可持续发展的动力； 2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3. 不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性 和积极性； 4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等） ，营造一个激励员工奋发 向上的工作氛围。 二、考核原则： 1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公 司同一岗位执行相同标准。 2. 定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 （1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上 报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布 考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。 （2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要 严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3. 考核采用百分制的办法。 4. 灵活性原则：