12月份电器车间管理工作总结.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 12月份电器车间管理工作总结 　　一、 工作概述　　主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。　　二、 本月工作内容　　保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。　　三、 本月存在的问题　　时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。　　近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）.　　其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。　　四、 本月工作心得　　绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。（