业绩数据分析模型.pdfVIP

营 销 总 经 理 的 业 绩 数 据 分 析 模 型 － － 营 销 总 经 理 的 工 作 模 型 （一 ） 前言 营销总经理这个职位压力大而且没有安全感 —— 天气变化、 竞品动态、本品 产品质量、公司的战略方向、费用投入、经销商的突然变化、行业动荡、上游采 购成本等等诸多因素影响业绩。 营销行业没有常胜将军， 但是这个行业以成败论 英雄。 营销总经理这个职位事情多而且杂乱琐碎： 营销总经理要遥控管理庞大的营 销团队，服务于全国几千万家经销商和终端。工作千头万绪，哪怕每天干 25 个 小时，工作还是俄罗斯方块一样堆积。 压力和杂务干扰之下，就容易迷失，做营销总经理需要热情、能力、经验、 更需要固化的可复制的工作模型， 帮助自己脱身庶务， 联系市场实际， 提升管理 绩效。 营销总经理工作模型一：数据分析模型 一、营销总经理数据分