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企业培训管理系统 —— TMS 细心整理 本文结合企业实际，推出了一种全新的培训管理系统；从其构造和详细内容进展了分析和阐述，提出了一些具有前瞻性的新思路和设想，可为各类企业借鉴。【关键词】企业????培训管理????系统前言如何控··· ·培训以方案为导向，实际收效并不抱负；·注重培训的施行过程，忽视培训需求分析和后续评估；·各公司的培训代表的培训管理素养参差不齐，对培训的理解各不一样；总结以上众多问题，概括起来的问题点是：·被动地承受培训；·应付式的培训管理，没有方向性；·分散的培训资源无法被更好地利用；·各子公司的培训及培训管理工作做法各不一样；·缺少数据说话。对上述问题点进展分析，我们的结论是：企业要实现培训的有效化，必需进展培训系统建立。因此，我们提出了建立企业培训管理系统――TMS的设想，并付诸了理论，获得了初步成效，现针对其架构和内容进展以下阐述。1．培训管理系统——TMS的目的和架构·1.3从下列图中，可以看到，培训的需求与岗位和力量亲密相关，是全方位的。2建立培训管理系统的步骤·初步建立课程体系；·对现有的职位依据培训需求进展分类·建立各部门内不同岗位的静态培训需求模板·引入培训管理软件·对现有员工的培训资料和数据进展整理·完善课程大纲·内部培训师队伍的建立及对他们的培训·查找、评估外部培训资源3培训管理系统的根本内容培训管理的流程如图3.4·培训课时A、各层次人员培训指数完成状况表：B、部门培训普及率统计图：3.5通过与其他企业的比照，不断改良培训绩效比照可通过表格的形式进展分析：3.6建立培训评估系统，按五层次评估：4建立和施行企业培训管理系统是一项长期工作4.1系统开头推行时，属于预备阶段,主要工作是：–标准培训管理–量化培训管理工作，用数据说话–用法专业软件简化培训管理工作，进步效率–完善、细化培训管理过程。4.2系统开头运行时，进入初级阶段，主要工作是：4.3