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公司薪酬管理制度(试行) 公司薪酬管理制度(试行) PAGE 公司薪酬管理制度(试行) 公司薪酬管理制度（试行） JTHR-01/04 文件名称 编 号 编制部门 编制日期 签署人 生效日期 保密等级 正文页数 附 件 2003/08/11 2004/01/01 15 人力资源部 总经理 受控文件A 6份 6页 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。 第三条 修订依据 1、 董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。 2、 保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。 3、 公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。 第四条 指导原则 1、 以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。 2、 以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。 3、 易岗易薪、异地异薪的原则。 4、 客观、公正、保密的原则。 5、 薪酬水平具有一定竞争力的原则。 6、 效益优先、风险与利益对等共享的原则。 7、 个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。 第五条 指导思想 建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。 第六条 职责 1、 人力资源部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为： 1） 薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行； 2） 薪资、奖励计算的审核； 第1页 3） 总公司员工及中高管理层人员的薪资、奖励的计算与发放； 4） 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定； 5） 对各区域人力人员进行工作指导与控管。 2、 各分公司人力人员在薪酬计发管理方面，主要职责为： 1） 本单位薪资、奖励的计算与发放； 2） 薪酬、奖励有关规定及发放情况的解释； 3） 当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。 第二章 工资核算分类、结构与职等 第七条 工资核算体系的分类 1、 按主体指标考核的核心与重点，将绩效考核划分为经营管理指标考核体系、项目开发指标考核体系、职能管理指标考核体系等三个大类，并以此建立对应的薪酬核算体系。 1） 经营管理指标考核体系是指承担营业、销售、效益、财务、人力、费用预算等综合指 标的部门。归属此类的部门为：一、二、三级分公司。 2） 项目开发指标考核体系是指承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门。归属 此类的部门为：市场营销部（项目开发部）、各项目组。该指标体系建立及实施前，暂按职能管理指标考核体系的有关规定执行。 3） 职能管理指标考核体系是指承担和履行职能性管理工作的部门，归属此类的部门为： 总公司总经办、财务会计部、人力资源部、信息技术部、营运管理部、监察部。 2、 由于公司主体实行“岗位绩效工资制”，根据经营管理的特点与绩效考核的分类，应建立适宜的员工工资组成结构及计算发放办法。 第八条 员工工作收入结构组成 员工工作收入＝岗位工资＋绩效工资＋社保补贴＋工作补助/补贴＋奖励 其中：工资标准＝岗位工资＋社保补贴＋绩效工资 奖 励＝月度提成奖励＋季度奖＋年终奖＋年度绩效奖＋单项奖 1、实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入结构组成 个人工作收入＝岗位工资＋绩效工资＋社保补贴＋工作补助/补贴＋季度奖/年度奖 2、 实行个性化考核的员工工作收入结构组成 1）专职营销人员 个人工作收入＝岗位工资＋绩效工资＋社保补贴＋提成奖励 ＋工作补助/补贴＋年度奖励 2）计件职位 A．个人工作收入＝底薪＋提成 B．个人工作收入＝实际完成量×每件提成奖励标准 第2页 第九条 职等与薪级 1、 根据管理