第14章-领导策略与方法PPT课件.ppt

第五篇 行为管理;;第十四章 领导策略与方法;第一节 领导者人力资源管理的策略与方法;一、领导者授权的策略与方法;（一）什么是授权;*;（二）授权的意义;（三）授权中常见的错误;领导者反对授权的理由和心理误区;（四）授权的策略与方法;;;1.授权的原则;2.授权的四个步骤;;;　哪些事情不可以授权;项 目 ;;;;;有关授权的故事;领导者要学会放风筝;二、领导者树立威信的策略与方法;想一想：;（一）什么是领导者的威信;;（二）领导者威信的构成;“四力”：威信的主要标志;（三）领导者的威信感;虚假威信主要由以下几种形式：;（四）领导者树立威信的策略与方法;;树立领导威信的“八不要”;三、领导者的会议管理方法;;;管理心理学家古斯和肖提出了召开会议的七点注意事项：;;第二节 领导者人力资源开发的策略与方法;;一、员工职业生涯管理的策略与方法;（一）组织职业生涯管理的概念和意义;组织职业生涯管理功能;（二）组织职业生涯管理的原则和步骤;;（三）员工职业生涯管理的策略与方法;组织职业生涯管理内容;;;二、员工培训的策略与方法;（一）员工培训的含义及功能;企业内培训的目的;培训的目的与作用;（二）培训的种类或形式;（三）员工培训的策略与方法;三、员工“工作—家庭”平衡的策略与方法;（一）员工的工作——家庭冲突;;;（二）工作—家庭平衡的理论基础;;;;（三）工作——家庭平衡计划;