主管训练营运营岗008消课管控.pptxVIP

消课管控(运营主管) 编制人：姚召辉编制日期：2016.2.12 培训目录一、消课意义二、消课拆解三、激励引导四、过程把控第一部分 消课的意义保障学生成绩提升消课的目的保障教师收入保障公司利润第一部分 消课的意义学生及家长公司更好学习效果更多学习时间控制消课意义公司发展提高教师收入教师考评数据更多职业机会教师个人第二部分 消课拆解方法配套 现实可行及时反馈第二部分 消课拆解第二部分 消课拆解2.1教师维度：（1）用消课目标除以全职教师总人数得出平均在每个教师身上的任务。（2）每位教师依据现有的学生与学管协同，首先预排本月的课时。（3）预排课时与消课任务的差距需要依靠加课来完成。（4）对于学生数不足的平台，运营主管必须把控好点评成功率。（5）若平均预排课时与消课任务相差大于30小时，且组内教师的周末平均课时达16小时，平台的管理者需要及时招聘与培训新教师。（6）运营主管也应加强对兼职教师管理。校区教师消课管控表序号教师姓名科目学生数课时任务12.112.2…预报课时实际课时1黄物4?14222朱物0?11403陈物0?9804…物0?980?其他???2?0?0?3560?每日总课时???48058034041540第二部分 消课拆解2.2学管维度：（1）用消课目标除以平台学生总数得出平均在每个学生身上