高层经理人力资源管理知识.pptxVIP

2022年.11月08日;人力资源是一种特殊的资源;惊人的现状！！！！;企业家的真知(1);企业家的真知(2);人力资源管理是“管人〞的全新阶段;劳工管理阶段;雇佣管理阶段;人事与劳动管理阶段;人力资源管理阶段;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;成功企业的特征;;中国企业人力资源管理状况;现代企业人力资源管理的主要特点 ; 通过价值增值效劳、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务开展提供支持。;人事管理与人力资源管理的比照;;关于人力资源管理的三个经典问题; 吸引优秀的人才参加公司, 开展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，鼓励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、鼓励人才、培养人才、用好人才;人力资源管理的根本职能;战略人力资源系统;人力资源战略规划的地位;人力资源管理的地位;高层管理者人力资源管理角色与责任;;人力资源规划能力;人力资源体系;现代企业人力资源管理模式;人力资源策略;人力资源管理的根本原理〔1〕;人力资源管理的根本原理〔2〕;管理学家劳伦斯·丁·彼得〔Laurence．J．Peter〕，1917年牛于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位。 彼得原理〔The Peter PrinciPle〕正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：任何人在任何组织中，总有可能被升迁到他“已经〞不能胜任的阶层，问题是他会停留在那个职位一阵子，而非降回他最能胜任的阶层 。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好〔胜任〕，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任那么将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。 ;彼得推论;突破彼得原理的宿命; 当所有工程都是按照价值的顺序分配的时候，价值观的80%来自于20%的科目，于是总科目的80%集中起来，构成了剩余的20%的价值。 ——波莱德;二八定律的现象;启示;力量只有集中起来才能做成事;两种不同思维模式的区别;人力资源经理的高效工作策略;?尹文子·大道下?;圣人之治和圣法之治;圣法与圣人;圣人之治和圣法之治