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问题的四要素 作业方法 (Method) 作业者 (Man) 材料 (Material) 设备 (Machine) 问题主 要原因 要素1---设备 活动的重点： 1〕设备的哪一部位会影响到特性？ 2〕开始作业时和日常处理； 3〕发现问题以及处理； 4〕机械应改善的事项； 5〕作业时的整理整顿。 1IE导入 引 言 质量代表一个企业的科学技术应用、生产能力水平、管理水平和文化水平的上下； 产品质量的提高，意味着经济效益的提高； 所有企业的目的均希望以最小的投入得到最大的产出，以获得最大的效益。只有降低过程本钱和提高企业的生产力，把这些“投入〞做最有效的组合，以到达质量稳定、效率高、交期准、浪费少、本钱低。这就是近代工业工程(IE)所要做的主要工作； 授人以鱼不如授人以渔。 看几组数据 1. 1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40%，半年间仅本钱就节约了80万元。 2. 成都红光电子管厂在引进的显象管生产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投入万元，获得363万元的效益。 3. 上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投入50万元，收入6200万元。 4. 北京机床电器厂运用IE改造电器产品装配生产线，使产量翻番，年新增产值1165万元，新增税利349万元。 5. 1992年广州电池厂以二车间为IE试点，投入四个月时间，取得经济效益19万元，节省20个劳