公路工程安全管理的原则.docxVIP

管生产必须管安全的原则 即负责生产管理的经理、副经理在抓生产的同时必须将安全管理 工作一并考虑进来，做到生产和安全两手都要抓、两手都要硬。 谁主管、谁负责的原则 即项目部主管安全的经理、副经理对职责范围内的安全管理工作 负责。 预防为主的原则 即安全管理工作重在预防，由于事故不确定性的特点，使我们在 时间、地点、规模上不能将其量化，只有将重点工作放在预防事故发 生方面。 动态管理的原则 即安全管理过程是一个动态的管理过程，随着工程的进展，安全 管理的内容和重点也在发生着变化，所以在公路工程安全管理方面我 们要坚持动态管理的原则。 计划性、系统性原则 安全管理的两个显著特点即计划性和系统性，安全管理和其他管 理大同小异，都要将其列入到年度或月度计划中去，所以安全管理要 坚持计划性的原则；另外安全管理作为一种企业管理模式也具有一定 的系统性，它包括在企业管理的大系统当中，同时安全管理白身也是 一个系统，本身具有一定的整体性、相关性、目的性等。 奖励和惩罚相结合的原则 即在公路工程安全管理当中既要采用奖励的管理手段，同时也要 采用惩罚的管理手段，奖优罚劣，做到奖励和惩罚相结合。 以人为本、关爱生命的原则 即在公路工程安全管理中，要处处做到把人的安全放到首位，关 注安全、关爱生命。 坚持 五同时”的原则(计划、布置、检查、总结、评比) 即建筑施工企业新建、改建或扩建项目工程的安全设施必须与主 体工程同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比验收 室票否决”的原则 即对发生重特大事故的项目、部门和单位，将实行安全生产 一票否决”，取消评优评先和领导干部晋职晋级的资格。