5S活动培训教程(112).pptxVIP

5S 活 动 培 训 教 材 “5S”活动 引言 一. “5S”内容与要求 二. 执行“5S”的实效 三. 如何推行“5S” 四. 实施技巧 5S 1 Sort 整理 Seiri 5 Sustain 素养 Shitsuke 2 Set 整頓 Seiton 3 Shine 清扫 Seiso 4 Standardise 清洁 Seiketsu “5S”活动 “5S”源于日本，是日本继QCC后，另一高明治理工厂的品质管理方法，是推行全面品质管理不可缺少的一步，也是推行 ISO9000的基本功。在众多管理系统中：“5S”是最快、最易见效的一种工具。“5S”易学、易用，效果明显，对于提高品质、保障生产安全、减少和杜绝浪费、提高效率极有价值。 但“5S”要取得实效：一要领导层重视；二要全员参与；三要彻底、持久。 引 言 认识自己很重要 我们常常会看到的情况 1： 我们常常会看到的情况 2： 我们常常会看到的情况 3： Before After 什么样的企业？ 您愿意呆在哪里？ 现场不好都是因为员工是素质差吗？ 一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？ 为什么企业与企业差距这么大？ 怎么办？ 5S是什么？ 实施5S的好处 对员工而言: 使您的工作环境更舒适； 使您的工作更方便； 使您的工作更安全； 使您更容易和周围的同事交流 …. 享受高品质的人生！ 实施5S的好处 对企业而言: 零”更换”时间—提高产品的多样性。 零次品—提高产品的质量。 零浪费—降低成本。 零“耽误”—提高交付可靠性。 零事故—提高安全性 零停机—提高设备利用率 零抱怨—提高员工信心和信任 更具竞争力！ 实施5S的阻力 整理、整顿为什么很重要？ 为什么要做清扫，它马上就又会脏的？ 整理、整顿并不能生产出更多的产品。 我们在很多年以前已经实施了5S了。 我们太忙了，哪有时间实施5S。 我们是什么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力 5S概念导入回顾 一.“5S”的内容与要求 1.整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，留下必要的，其它的都清除掉。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 要明白： 扔掉物品与保存物品同样重要，有决心断然 处置不必要的物品。 关键： 如何区分要与不要的物品？ Good or bad - how does it seem to you? Fire risk ? Fire risk ? Correct location? Productive environment ? Good or bad - how does it seem to you? Good or bad example? 1.1 整理过程 确定需要整理的工作间 写下在工作间范围内寻获 的所有物品名称 请别人帮助核对,保证所有 物品都已登记 将物品分为“必要”和 “非必要”两类 根据其使用率,再将 “必要”物品分类 整顿 注意 * 在你工作范围内 受你支配的东西 * 无论物品的大小 都必须登记 * 请邻近或下一班的 操作员帮忙 * 提示: 80%的物品都会 属于“非必要”物品 * 利用小组讨论形式 辅助进行 一.“5S”的内容与要求 情 况 性 质 处理方法 不能用 不用 废弃 不再使用 不用 废弃 可能会再使用（1年内） 很少用 放储存室 6个月~1年左右用1次 很少用 放储存室 1~3个月左右用1 次 少使用 放储存室 每天到每周用1次 经常用 放工作场所 *区分必要物品与不必要物品的方法： 事例： ----生产现场堆积之物品 ----办公区及物料仓库之物品 ----办公桌、文件柜、置物架之物品 ----过期的表单、文件、资料 ----私人物品 一.“5S”的内容与要求 注意点： 1 .无用文件需先撕碎才丢进垃圾桶 2 .作业中产生的废品需按规定程序定时处理 3 .主动清理垃圾、无用物品，并放置到指定地