TCL任职资格体系资料(HR).pdf

TCL集团股份有限公司 HR通道任职资格等级标准 （V3.0，修订版） 目录 一、HR职业发展通道模型图 二、HR通道基本条件 三、HR通道工作过程行为标准 1 一、HR职业发展通道模型图 1、HR通道模型图 1）发展通道模型图 2 2）HR工作模型图 3 3 ）HR 专业服务领域修改为专业贡献领域，包括： HR 专业贡献领域与各功能模块之间的包含关系如下： 注：“四级”、“三级”对应的均是HR BP 的角色，属于“T 型人才”。“四级”要求认证的领域覆盖至少3 个“☆☆”强相关模块（须考虑贡献领域的相关性 和系统性，负责人力资源管理体系运作）。“三级”要求认证的内容覆盖至少2 个“☆☆”强相关模块（须考虑模块间的系统性，形成整体解决应用方案） 四级对应领 模块 包含内容 员工 员工 员工 三级对应模块 治理 激励 能力 组织设计 岗位分析、组织设计等 ☆☆ ☆ ☆ ☆ 能力管理 任职资格、人力结构、效能提升等 ☆☆ ☆☆ ☆☆ ☆ 组织发展 干部管理、架构设计等 ☆☆ ☆ ☆☆ ☆☆ 绩效管理 组织绩效、个人绩效等 ☆☆ ☆☆ ☆ ☆☆ 薪酬管理 薪酬、激励、国际派遣政策等 ☆☆ ☆☆ ☆☆ ☆☆ 招聘调配 招聘、猎聘、调动等 ☆ ☆ ☆☆ ☆☆ 培训管理 培训组织、项目策划、发展计划、行动学习等 ☆ ☆☆ ☆☆ ☆☆ 员工关系管理 敬业度、组织氛围、员工关系处理、内外部审计等 ☆☆ ☆☆ ☆ ☆ 人事业务 入离职、社保、外联、人事关系、档案管理等 ☆ ☆ ☆ 4 二、HR通道基本条件 参考年限 通道层级 关键能力特征 硕士 本科 专科 • 洞悉公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业务流程与运作管理体系； 五级（HR5） • 能够根据公司的战略规划，制订HR 的3~5年的战略规划（含HR