ERP实施方法与项目控制.pptxVIP

ERP实施方法 与项目风险控制 咨询顾问 袁榕榕 2010.12.12 ERP为什么需要强调实施服务 一个项目实施周期多久才算是合理 实施一个项目是不是只要我努力加班加点就一切OK了 十大步骤是哪些 每一个步骤我和客户都该做点什么 是不是每一个项目都应该严格按照这十大招式复制 一、ERP实施综述 二、实施步骤分解 三、项目风险控制 企业实施ERP存在十大风险 面对十大风险如何规避 四、ERP的选型 公司规模 产品 服务 案例客户 一、ERP实施综述 ERP为什么需要强调实施服务 一个项目实施周期多久才算是合理 实施项目是不是只要我努力加班加点就一切OK了 ERP 管理软件 ERP是一套完整意义上的ERP管理软件 目前ERP目标客户的人力及知识资源结构 项 目 比率 1 电脑系统维护成本高 50% 2 无专门推行信息化的负责人 48% 3 会使用电脑的员工不多 30% 4 系统无法配合业务需求 28% 5 公司缺乏信息化的观念 17% 6 其它 3% 一、ERP实施综述 ERP为什么需要强调实施服务 一个项目实施周期多久才算是合理 实施项目是不是只要我努力加班加点就一切OK了 对于ERP面对的客户群来讲 半个月——三个半月是一个合理的实施周期 基于客户购买的模块来分 财务总账 进销存+财务 进销存+生产 进销存+生产+财务 一、ERP实施综述 ERP为什么需要强调实施服务 一个项目实施周期多久才算是合理 实施项目是不是只要我努力加班加点就一切OK了 实施过程中的工作量 实施计划制定 现场调研 人员信息及权限分配 商品基本数据导入 客户基本数据导入 供应商基本数据导入 BOM基本数据导入 进销存期初数据导入 财务期初数据导入 生产期初数据导入 组织结构制定 …… …… 实施中不能承受之重 + + + + + + + + + + + 实施顾问 实施过程中客户才是付出工作量的主体，我们的责任就是指导和动员客户，把握客户使力的方向和角度，让他们知道ERP项目实施的主角是企业自身，实施成功是一个双向劳动的成果 所以。。。 十大步骤是哪些 每一个步骤我和客户都该做点什么 是不是每一个项目都应该严格按照这十大招式复制 二、实施步骤分解 实施准备与基本业务流程规范梳理 数据导入与模拟运行 正式上线启用与日常维护 十大步骤是哪些 每一个步骤我和客户都该做点什么 是不是每一个项目都应该严格按照这十大招式复制 二、实施步骤分解 一）初次拜访（实施前的准备工作 ） 实施顾问 客户 软硬件环境的安装调试 帮助客户方建立项目组织 现场参观企业及调研 项目实施进度计划制定 项目启动会议内容准备 网络及硬件环境的准备 项目人力资源及组织准备 企业项目制度的订立 带领实施顾问参观各部门 项目实施进度计划确认 启动大会的召开及制度的颁布 十大步骤是哪些 每一个步骤我和客户都该做点什么 是不是每一个项目都应该严格按照这十大招式复制 二、实施步骤分解 二）培训与测验 实施顾问 客户 确定培训地点、方式 课前预习题的布置 培训课表及参加人员确定 课后测验与成绩反馈 培训及测验期间的奖惩措施订立 提供培训的软硬件环境 根据课表安排各部门的作息时间 课后测验汇总及评比 十大步骤是哪些 每一个步骤我和客户都该做点什么 是不是每一个项目都应该严格按照这十大招式复制 二、实施步骤分解 三）业务流程梳理及编码讨论 实施顾问 客户 现有业务流程整理 ERP流程嵌入 新流程制度化文件制作 各项编码制定 BOM结构订立 基础数据输入说明 各部门业务流程整理提交 新流程确立及颁布 现有编码原则整理 现有产品结构数据整理 与实施顾问确立编码原则及产品结构 基本数据文件的搜集 十大步骤是哪些 每一个步骤我和客户都该做点什么 是不是每一个项目都应该严格按照这十大招式复制 二、实施步骤分解 四）基础数据输入与检核 实施顾问 客户 基础数据导入进度控制 待导入数据文件检核 批量导入数据 已导入数据检核 各部门基本数据输入工作分配 各部门已输入数据自检 实施顾问检核问题数据修正 十大步骤是哪些 每一个步骤我和客户都该做点什么 是不是每一个项目都应该严格按照这十大招式复制 二、实施步骤分解 五）仿真演练及调整（仿真演练及优化） 实施顾问 客户 建立仿真演练数据库 各演练流程制定 参加主导仿真演练 演练中问题记录及提交 暴露流程问题调整 熟悉仿真演练环境 各部门演练内容文件分发 仿真演练纪律的强调 期初数据小规模输入 演练完成后的流程再优化