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第六章 供应链生产管理;视频:日产丰田汽车生产精益高速机械 ;苹果退货500万部手机 ;苹果退回500万部iPhone手机 富士康或损失10亿元 2013-4-22;【学习目标】;【案例导入】;主要内容;第一节供应链管理下的生产管理概述; ;生产运作的类型;生产运作的类型;制造性生产的类型;制造性生产的类型;制造性生产的类型;制造性生产的类型;如何提高小批量多品种生产的效率;如何提高小批量多品种生产的效率;;二、供应链管理环境下的生产过程管理的特点;二、供应链管理环境下的生产过程管理的特点;集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图;通过实施供应链管理——信息共享，缩短时间;现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距;第二节 供应链环境下的生产计划与控制;6.2 供应链环境下的生产计划与控制（了解）;二供应链环境下的集成生产计划与控制模型;汉王的37种电纸书;MRP的产生与发展;物料需求计划（Material Requirement Planning）MRP;物料需求计划（Material Requirement Planning）MRP;物料需求计划（Material Requirement Planning）MRP;;MRP的主要输入信息;;企业资源计划ERP;;第三节 供应链管理模式下的生产策略;一、供应链协同;供应链协同管理的应用;面临的问题;1.环境变化不确定性;2.能力与需求的协调;3、理想的供需关系;4.如何提高应变能力;信息成为生产力要素;生产方式变革的原因;;生产方式变革的原因;生产方式变革的原因;生产方式变革的原因;生产方式变革的原因;生产方式变革的原因;生产方式变革的原因;制造模式变革的历程;典型生产模式;;;精细生产方式;精益生产方式;;;6.3 SCM下的生产组织新思想—— 延迟制造(Postponement);6.3 SCM下的生产组织新思想—— 延迟策略(Postponement);6.3 SCM下的生产组织新思想—— 延迟策略(Postponement);6.3 SCM下的生产组织新思想—— 延迟策略(Postponement);6.3 SCM下的生产组织新思想—— 延迟策略(Postponement);6.3 SCM下的生产组织新思想—— 延迟策略(Postponement);6.3 SCM下的生产组织新思想—— 延迟策略(Postponement);延迟产品的差异化;可能的延迟;延迟差异化策略;;;一.企业介绍 贝纳通 (BENETTON) 品牌介绍： 贝纳通???兄妹于1965年在意大利贝卢诺注册成立贝纳通 (BENETTON) 时装公司。现有200多名设计师团队。 BENETTON以设计成衣为主，最初是手工编织套衫，陆续推出休闲服饰、化妆品、玩具、泳装、眼镜、手表、文具、内衣、鞋、居家用品。;贝纳通BENETTON品牌的五彩世界;一般的产品结构和生产流程模式 基于延迟策略的供应链;延迟制造的例子;延迟化策略实施的前提;讨论课：供应链环境下的延迟制造