2020年12月车间工作总结.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 2020年12月车间工作总结 　　时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。　　xx年的生产情况汇报　　一、生产管理方面　　1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；　　2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；　　3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；　　4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二.机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。　　二、生产工作方面　　1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；　　2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；　　3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；　　4、为降低轴头不合格率，组织机加工