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2021年XX公司薪酬绩效改革工作统筹计划表 　　  　　2021年XX公司薪酬绩效改革工作统筹计划（三月份）模块序号工作内容执行过程工作结果计划完成时间实际完成时间未完成原因配合对象备注战略总依据企业目前的起步成型期的情况，制定适应企业现阶段比较符合的薪酬绩效体系，加强薪酬激励作用，使企业能够度过初步阶段进入良性运营期。目标12了解公司概况熟悉公司经营理念，业务范围，组织架构及岗位配置。了解公司目前的工资结构，薪酬体系及保险待遇等。约谈各岗位的主管，员工代表，详细了解各岗位的工作职责，岗位目标及考核指标等内容，还包括各岗位员工的心里动向，对期望薪资的要求和对考核目标得清晰度。分析目前公司所有有关薪酬绩效的资料《员工花名册》公司组织架构需要更新，将新部门岗位编入架构岳伟、杨婧岳伟、杨婧《员工花名册》，谈基础薪酬有点乱，薪酬等级不规范，薪酬设定随意化，还话有同工不同酬问题等，急需调整解决。33月9日经过摸底，了解岗位内容得前提下。制定详细的《岗位说/3月10岗位调查报告，座谈明书》。初步了解岗位的价值取向，为提取岗位绩效指标日会，聊天记录做储备。各岗位主管41组建分析评价小组2岗位因素分析法分析各岗位内容岗位分析评价3运用因素评价法对岗位职责进行评价4依据岗位评价表中各岗位的得分，确定岗位系数，组员王总、岳伟、杨婧运用因素评分法对各个岗位进行评分确定岗位的价值内容编制岗位层级