施工安全工期保证措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 施工安全工期保证措施  一安全措施  (1)参与制作的人员必需熟识并严格执行本工种的安全操作规程,特种人员必需持证上岗,施工时严格按工艺要求进行制作。  (2)设立专职安全检查员,每天进行班前安全技术交底,安全员应随时留意各种安全隐患,提示并准时制止各种违章操作,杜绝安全事故的发生。  (3)钢桥主梁尺寸较大,自重较重,因此在起吊前必需专心检查起吊用钢丝绳  、索夹具,确认安全合格后方可使用,起吊时构件下方严禁站人,吊运过程中严禁构件从施工人员上方经过。  (4)构件在吊运及翻转过程中设置的临时吊耳应能满意起吊强度要求,防止构件在翻转时偏心而损伤构件本身,并不得使构件产生过大变形。  (5)电焊工施焊时要穿戴好安全防护用品,电焊机要牢靠接地,防止漏电伤人,电焊机接地线不得从构件上经过。  (6)安装螺栓孔在制孔时操作人员不得戴手套,钻孔及打磨飞溅时要戴好防护眼镜。  二工期保证的措施  (一)强化进度计划的管理  (1)依据本工程工期紧、技术比较复杂的特点,组织充分的精干人员,精良设备投入本工目。采用先进大型机械,搞好季节化流水作业,确保工程顺当进行。  (2)制定周密具体的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节赐予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺当完成。  (3)在工程开工前,严格根据《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其是否科学、合理,能否满意合同规定工期要求等问题,进行专心审查。  (4)成立由生产副经理为主,工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议,作业队每天支配一次生产会;生产调度室每周召开一次生产协调会;经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参与的生产会,协调解决施工生产中出现的问题,布置当月生产任务。  (5)对生产要素专心进行优化组合,动态管理。敏捷机动地对人员、设备、物质进行调度支配,准时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满意施工需要。保证施工连续作业,顺当完成施工任务。  (6)缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。流水施工,在保证关键项目进度前提下,多头并进。  (7)在工程施工总进度计划的掌握下,施工过程,坚持逐月(周)编制出详细的工程施工计划和工作支配。开工前,做好对施工图纸的现场核对工作,依据合同要求制订周密施工组织实施计划,绘制横道图,施工进度网络图,并制定关键工期掌握点及关键工序,施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划,每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行,使计划真正起到宏观掌握的作用。  (8)周密支配施工工期,确定雨季施工项目的施工措施,维护好施工便道、便桥,保证机械材料运输的顺当进场和材料储备工作,确保施工计划的实施。  (9)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,支配好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节拍进行,支配其它临时措施(如三班倒等),以确保工期。  (二)严格施工进度的掌握  1、建立工程施工日记,逐日具体记录工程进度、质量、设计修改等问题,以及施工过程中必需记录的有关问题。  2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。  3、各级领导必需“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的预备,确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必需跟班作业,必要时组织有效力气,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。  4、据施工组织实施计划,制订劳动力、机械设备、材料进场计划,按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作,依据工程需要,做好施工前的机械、机具的修理和保养调试工作,保持良好的状态。  5、遵守和听从业主、监理的监督、指导、做好各项工作。尽可能避免地方矛盾造成停工现象,把除雨天外的工期影响降至最低。  6、合理支配雨季施工。  (三)技术保障措施  1、根据倒计时方法,制订严密的施工计划,一经确定,任何人、任何班组都必需无条件的执行,并制订工期的奖罚制度,重奖重罚。  2、本项工程的内容,选择最佳的施工方案来组织施工,尤其是加强施工机械方面的力气,从机操工到机修工包括