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试论宝发展团队精神的培育-第组 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 试论宝开展企业团队精神的培育 宝开展第二期经营管理高级研修班 第3组 小组介绍 组 长：庞 锐，负责课题背景、课题概要，小组分工，召集有关沟通会议 副组长：陆 萍，负责课题中“团队、团队精神内涵〞局部，协助组长协调课题分析有关事宜 组 员：须晓丰，负责课题中“团队精神在宝开展的作用〞局部 孙国林，负责课题中“宝开展团队精神的表现〞局部，兼文件资料汇总 索绪玖，负责课题中“高效团队的开展过程〞局部 顾 军，负责课题中“宝开展团队精神的现状〞局部 孙 巍，负责课题中“培育团队精神的原那么〞局部 陈铁军，负责课题中“宝开展团队精神打造途径〞局部 课题重大里程碑 课题进度方案 摘要 团队精神对于宝开展而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了宝开展的将来。综观宝开展23年来的开展历程，团队精神是宝开展从立企到兴企、并进一步走向强企的关键所在。随着宝开展的业务分工越来越精细化、专业化，要实现既定的规划目标，需要将团队精神发扬光大并不断培育。本文从团队以及团队精神的内涵着手，论述了团队精神在宝开展的作用，团队精神在宝开展的表现，高效团队的开展过程，宝开展团队精神的现状，培育团队精神的原那么，以及宝开展团队精神打造途径，以此来论述和强调宝开展企业团队精神培育的重要性。 关键词：团队；团队精神；团队精神的作用、表现；团队开展过程；团队精神培育原那么、打造途径。 对于宝开展来说，其业务涉及到很多方面，而其人员也来来往往，尤其是近两年来的体制改革，不停地有人离开这个业务单元，参加那个业务单元，而且能够根本实现平稳的过渡，那么，是什么东西在保证各种业务流程的正常运作呢？从表象看，似乎都认可是企业管理制度。但实际上，不管怎样调整，业务流程实际上是大同小异的，而在所有这些管理规定的后面，都有一个东西，那就是企业员工的个人习惯，也就是企业文化，在里面发挥着重要作用。是企业文化在造就企业员工对工作负责的业务态度。 贯穿所有优秀企业的一个共同特色，就是每一家都有一个强有力的“企业文化〞。所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念，也就是所有企业员工都心悦诚服承受的行事准那么——一种“我们公司就是这样的〞引以为自豪的想法。企业文化是企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的主要内容有企业哲学、价值观念、道德标准、企业精神和行为准那么等几个方面。 综观宝开展23年来的开展历程，作为一个立志高远的企业，宝开展一代又一代的创业者们始终坚持传承和发扬前辈们所留下的发扬企业团队精神，效劳宝钢、艰辛奋斗、开拓务实、自强不息。这些是宝开展实现持续安康开展的珍贵精神财富，更是宝开展23年来从立企到兴企、并进一步走向强企的关键所在。因此，宝开展在加强企业文化建立的过程中,关键之一就是要不断培育企业的团队精神。有了团队精神，整个团队将会表达出很强大的集体竞争力。同样一件事情，有团队精神的团队会比松散的团队效率高很多。当前，宝开展的业务分工越来越精细化、专业化，每个人的工作都是一个组成局部，如果没有团队精神，那么团队内耗就会消耗掉大量的资源。 一、何谓团队 所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚苦奋斗到底的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。包含三层含义：一、团队必须具有明确的目标。任何团队都是为目标而建立和存在的。目标是是团队存在的前提。二、没有分工与合作也不能称为团队。分工与合作的关系是由团队目标确定的。三、团队要有不同层次的权力与责任。这是由于分工之后，就要赋予每个人相应的权利和责任，以便于实现团队目标。 可见，团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的根底上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。在宝开展同样如此，每个业务单元的目标要依靠其每位员工和整体配合协作才能实现，宝开展的目标要依靠各个业务单元的不懈努力及相互间的默契配合才能实现。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员、每个部门能够为之信服的目标，要是切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神目标，从而为企业注入生命活力。 二、团队精神内涵 所谓团队精神，是团队成员在领导的指挥和带着下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，简单来说就是大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达。团队精神的根底是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作。最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率