中钢集团信息化规划方案终稿.pptxVIP

;;目录;IT系统的结构设计 选型和整合 IT和业务咨询 工程规划;;数据库优化引擎 Oracle、SQL-Server、DB2…;今天的ERP已经适应于不同地域、不同行业、不同规模、不同职能管控模式的企业;;以及业务流程管理和职能管理的各个环节;各种信息化专业系统成为企业管理的有效工具，企业门户成为企业利益相关者与企业沟通的桥梁;企业信息化是围绕企业的业务流程和企业职能管理来进行集成;信息化各系统形成了有机的统一;;从国内来看，企业对信息化建设重视程度进一步提高，投入也在进一步加大，企业信息投入产生管理效益和经济效益显著，企业的信息化建设已经本钱企业竞争的根本工具;中国企业信息化现状;企业对信息化建设的重视程度进一步提高;信息根底设施建设水平提高，信息化应用环境逐步改善;信息化建设与应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高 ;企业信息化预算增加，投入力度加大;四大瓶颈制约中国信息化开展;企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改进和完善来实现;信息化规划是企业信息化建设的根底，是信息化建设最重要的一个环节，必须系统分析和科学规划;信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题，实现三层面的统一、匹配和一致。;高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键因素;工程组从五个方面分析中钢集团内部信息化现状 ;中钢集团IT组织及人员配置现状;中钢集团企业信息化现状——集团本部;中钢集团企业信息化现状——子分公司信息化应用软件局部;中钢集团企业信息化现状——子分公司操作系统局部;中钢集团企业信息化现状——子分公司硬件和根底设施局部;信息化平安现状〔系统平安、数据平安〕;中钢集团目前的IT情况总体评价;目录;通过分析及调查，工程组初步提炼了中钢集团信息化战略;在这种资源整合条件下中钢集团需要发挥集团整体优势，强化资源物流一体化……;……科研实业一体化的核心能力;针对各业务领域特点集团整体采用以管理型模式为主，对海外业务和培育业务以战略与职能型组合的方式，集中资源，培育核心能力;复合型管理模式的实施中，北大纵横建议中钢集团总部需要重点强化实现以下四项管理功能;对职能型管理模式的主要职能在地方公司、海外公司、科研院所之间的运行描述;管理型管理模式的主要职能在专业公司、地方公司之间的运行描述;对战略型管理模式的主要职能在海外公司、地方公司、科研院所之间的运行描述;;在管理模式发生变化的同时，建议中钢集团总部也需要考虑搭建与开展思路和管理模式相适应的组织结构;中钢主要管理职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————主要战略管理职责;中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————经营管理职责;中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————投资管理职责;;中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————人力资源管理职责;中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————信息管理职责;中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————审计职责;流程步骤;信息化需求分析过程中需要按公司按部门对业务及管理职能进行抽象总结;按照管理模式的需求和业务优化需求将各单位对信息系统的需求按照系统效益与实施风险进行排序，确定系统实施的优先级;目录;中钢集团IT规划蓝图－总体;中钢集团总部信息系统整体框架;中钢集团贸易专业公司信息系统整体框架;中钢集团物流专业公司信息系统整体框架;中钢集团工程公司信息系统整体框架;中钢集团效劳领域专业公司信息系统整体框架;中钢集团科研院所信息系统整体框架;中钢集团地方公司信息系统整体框架;中钢集团海外公司信息系统整体框架;目录;中钢集团信息化系统将通过企业信息总线实现各系统之间的标准……;……实现不同信息系统间的快速整合和数据的实时同步;在数据方面，对业务信息和财务信息进行统一管理，以实现信息资源的共享与优化配置;根据中钢集团信息系统整体框架并结合考虑本钱与外部环境的影响，工程组建议采用双数据中心……;……考虑到海外公司的具体情况，独立设置数据中心;在充分考虑了连通性、平安性、可靠性以及可扩展性等因素的前提下设计技术根底架构，以保证应用系统高效平安的运作。;建立以中钢集团总部为核心的广域网架构;考虑到业务特点与地域因素，建立相对独立的局域网;中钢集团的平安架构重点考虑客户机平安、效劳器平安及网络层平安三个因素……;……抵御来自公司外部与内部的恶意攻击;同时建立入侵监测系统，以提高平安性;建立数据分级体系，在数据的共享性和保密性中确立平衡点;对不同级别的数据，从管理制度上和技术上进行区别对待;建立本地备份或同