IE改善七大手法教材.pptxVIP

江西理工大学工业工程专业 IE（改善）七大手法——主讲人：卢飞跃 讲课内容：IE七大手法简介及用途（重点讲）IE改善步骤及创意IE七大手法与QC七大手法的差别IE手法有哪些七大手法简介一.防止呆子法(Fool-Proof)——防?呆?法二.动作改善法(动作经济原则)—动?改法三.流程程序法——流?程?法四.5X5W1H——五?五?法五.人机配合法(多动作法)——人?机?法六.双手操作法——双?手?法七.工作抽查法——抽?查?法一、防呆法又称防错法、防愚法、愚巧法(Poka-yaka)，其意义（目的）即是防止愚笨的人做错事。概念：探讨如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。 防错的两个重要途径：防错措施与产品设计具体的“防呆法”是?1.具有即使有人因为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉。3. 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。 在进行“防呆法”时，有４个原则 1.使作业的动作轻松 2.使作业不要技能与直觉 3.使作业不会有危险 4.使作业不依赖感官 ?防呆法推行的基本步骤如下： 1.发现人为疏忽 2.设定目标，制定实施计书 3.调查人为疏的原因 4.提出防错法的改善案 5.实施改善案 6.确认活动成果 7.维持管制状态 防呆法基本原理排除化：剔除会造成错误的要因。替代化：利用更确实的方法来代替。容易化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性以减低失败。适合化、共同化、集中化、特殊／个别化。异常检出：已有不良或错误现象，但在下一制程中，能将之检出，以减少或剔除其危害性。缓和影响：作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收。防呆法应用原理 1.断根原理 2.保险原理 3.自动原理 （例：防止忘记换基片—改良前：因基片磨损而必须换基片，但因忘记换基片而使基片尖端发生不合标准情形，此时即成为不合块金直径之标准。 改良后：使控制盘记忆常数达到基片换装之常数时即停止机械。到达基准数时，/list_C165005.htm灯泡点灯、机械停止动作、由此换装基件。 效果：消除忘记换装基片使不良变零。） 4.相符原理 5.顺序原理6.隔离原理 7.复制原理8.层别原理9.警告原理10.缓和原理 二、动?改法概念：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。目的 ：应用有关动作改善的基本原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，以达到舒适、省力、省时、高效的境界。应用范围：1）适用于生活上个人及家庭内之工作改善；2）适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。 功用：1）减少操作人员的疲劳；2）缩短操作人员的操作时间；3）提高工作的效率。 增加产量的两种方式增加资源 增加生产（包括人力、时间、物力、 设备、场所、金钱等）增加产能提高效率改善程序动作 人体运用原则 1：两手同时开始及完成动作 2：除休息时间外，两手不应同时空闲 3：两臂之动作应反向同时对称4：尽可能以最低等级动作工作5：物体之“动量”尽可能利用之 6：连续曲线运动较方向突变直线运动为佳 7：弹道式运动较轻快 8：动作宜轻松有节奏9：工具物料应置于固定处所10：工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处11：利用重力喂料，愈近愈佳 12：利用重力堕送 13：适当之照明 14：工作台椅高度应适当舒适 15：尽量以足踏／夹具替代手之工作 16：尽可能将二种工具合并 17：工具物料预放在工作位置 18：依手负责荷能力分配工作 19：手柄接触面尽可能加大 20：操作杆应尽可能少变更姿势动作改善的基本方向与技巧 方向：I 两手同时使用 II 动作单元力求减少 III 动作跑离力求缩短 IV 舒适的工作 技巧：“ECRS”: 剔除、合并、重排与简化三、流程法概念：研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系，借以发掘出可资改善的地方。 特点 ：清楚的标示所有的加工、搬运、检验、迟延等事项据以分析研究，设法减少各种事物的次数与所需时间及距离，降低隐藏成本的情况由此可以显示出来。 流程法可以驱除不必要的手续与流程，降低制造成本，提高工作效率。 流程法的作用1、用于记载现行工作的过程。 2、依过程之记录，加以质问，寻求改善的地方。 3、用以比较改善前后之差异情形。流程法的步骤选择：在日常工作中选取需要研究的工作。 记录：以直接观察法记录现行方法的全部有关事实。(作业分析 、搬运分析 、检验分析 、储存分析 、等待分析 ）分析：应用最合适的技术，严格而有系统的分析已记录的事