质量目标管理制度.pdfVIP

质量目标管理制度 １、在工程开工前， 项目经理根据公司的 创优计划 和业主的创优 要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。 ２、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解， 层 层分解到各分部和分项工程的质量目标。 ３、项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标， 制定为 达到质量目标的各种具体措施。 ４、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业 工程师对当月 施工 分项工程是否达到质量目标进行评价， 对各项质量 保证措施的落实情况进行评价。 ５、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责 任人员分析原因， 责成责任科室主管拟定工作改进方法， 并在实际工 作中监督落实。 质量目标管理制度 1 目的 依据本办法， 明确公司和各部门的质量目标及其测评方法，