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8-D手法 ;8D：8 DISCIPLINES ;一、What is 8-D?(什么是 8-D？)? ?;二.When shall 8-D be used?? ?何时用8-D？;三. Responsibilities? ? ? ? 职责; 4.? Provide weekly updates to the originator as per schedule. 每周按计划向8-D发起人通报改善措施落实情况。 5.? Achieve goals on timescales for implementation of immediate/permanent corrective actions. 按时完成紧急对策及永久改善措施以符合目标。 6.? Where immediate corrective actions has been requested, the supplier should perform a risk assessment of the exposure in their finished goods. This should normally be based on a functional/visual screen of statistically significant sample. ??当紧急对策必须执行时，供应商一定要采用有效的抽样检验方法来评估全面筛选的风险。 ;四.??Goals?? ? 目标;五. Discipline 1: Use Team Approach 8-D – 第一条：组建团队;六.? Discipline 2: Describe The Problem 8-D – 第二条：描述问题;七.? ? ? ? Discipline 3: Immediate Corrective Actions ?8-D – 第三条：紧急对策;八.? Discipline 4: Seek The Root Cause? 8D - 第四条 根本原因;九.? Discipline 5: Permanent Corrective Action 8D - 第五条：永久改善措施;十. Discipline 6: Verify Of Effectiveness ?8D - 第六条：效果确认;十一. Discipline 7: Prevent Recurrence 8D - 第七条：防止复发;十二.Discipline 8: Congratulate To Your Team, Case Close 8D - 第八条：祝贺结案;問題分析;掌握“問題”之要領;先提昇製程水準(X bar ) 還是降低異常(s );變異很小, 但卻不準確;準確, 但變異卻很大;;;把問題想像成一座冰山;5 Why 範例: 為何停機;5 Why 範例: 為何停機;5 Why 範例: 為何停機;5 Why 範例: 為何停機;5 Why 範例: 為何停機;; 5 Why 關連圖;平面度不佳關聯圖解析;找出問題點
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