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海外工程部 经理
KPI 框架 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式
各项目经理部的各项工作
进度完成情况
是否按计划如期地进行
各项目的施工质量是否达
质量管理情况
到设计要求， 业主是否满意
海外工程部整体的成本费
成本控制情况 用是否完成公司下达的指
标
各项目业主对中色建设股
各 项 目业 主 的 满 意
份公司的各项工作的满意
度
程度
与国内外相关的设计单位、
战略伙伴关系 设备制造单位是否建立了
良好的长期合作关系
海外工程项目执行管理的
各项制度、 流程和作业标准
制度的健全性
是否健全， 是否具有可操作
性
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