五生产系统的合理布局.pptxVIP

; 第一节 厂址的选址; ;（二）是否接近于原材料供应地;一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的：;（三）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； （四）判别的标准会随时间变化。;四、选址的评价方法 主要有量本利分析法、评分法、线性规划法等。 评分法：对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并根据不同的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各项因素分值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和最大者。;选址的成本-产量-利润分析法;因素比重法;线性规划方法;线性规划方法; 线性规划方法;工 厂; 线性规划方法; 线性规划方法; 线性规划方法;定位覆盖;定位;方案：3，8 3：12345 8：6789 如果 最大距离设定为40公里 方案：3，8 方案：3，9 方案：4，7 方案：4，8 方案：4，9;选址问题的分类;地理位置;第二节 企业生产单位及其合理 配置;一 影响企业生产单位构成的因素; 二 典型制造企业的生产单位;三 生产单位的合理配置的原则;第三节 厂区布置;一 厂区布置的目标;二 平面布置的原则;三 厂区平面布置的程序;四 厂区布置的常用方法;; （2）优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布置，以此类推。 （3）最后，考虑其它因素进行改正和调整。; 2.作业相关图法（Relationship Chart） 作业相关图法是由穆德提出的。它是根据企业各个部门之间 的活动关系密切程度布置其相互位置。;[例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在2×3的区域内。; 4。画出X关系图（如图3） 5。安置各部门（如图4）;第四节 车间布置;一 车间布置;二 车间总体布置;三 工作地布置的类型及原则;流水线（对象专业化原则） ; 锯 床 ;工艺专业化 ;锯床组 ;成组单元 ;（三）按成组制造单元布置（Layouts based on group technology）;成组原则应用的目的是要在工艺专业化生产车间中获得 产品布置的好处：;;;四 工作地（设备）布置的技术和方法; 3.从—至表法 是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比 较适合于多品种、小批量生产的情况。 （1）选择典型零件，制定典型工艺路线，确定机床设备 （2）制定初始方案，统计设备间移动距离 （3）确定零件在设备间的移动次数和单位运量成本 （4）用实验法确定最满意的方案;;单位距离运输成本;单位距离每月运输成本;单位距离每月总运输成本; 4. 仓库布置 原则: 在充分利用存储空间的同时维持尽可能低的物料运送成本。 法则：（1）等面积存储法则 （2）非等面积存储法则：搬运次数与所占用面积之比值 [例];C;* 非制造业的设施布置;（三）办公室布置的基本模式; 按产品原则的布置 按产品原则布置的典型例子就是装配线（流水线） 装配线：由一些物料搬运设备连接起来的连续生产线。 见流水线;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:00:0602:00:0602:006/28/2021 2:00:06 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2102:00:0602:00Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:00:0602:00:0602:00Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2102:00:0602:00:06June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20212:00:06 上午02:00:066月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:00 上午6月-2102:00June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 2:00:0602:00:0628 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:00:06 上午2:00 上午0