工程部前期准备工作详细版.docVIP

. . - word.zl. 工程部前期准备或要实施的工作 工程部的前期主要工作流程：设计招标中标办理---勘察招投标与勘察单位的中标办理----施工招标中标办理----确定监理单位----签订合同----关键人员与技术准备----根底施工现场准备----保障物资材料准备----工程开工 关键人员与技术准备 人员与技术准备是工程运营关健 1、人员准备：一般工程工程人员应配备专业要有：工民建专业、给排水与暖通专业、电气专业、造价员和材料员，更大的工程还需配备工程总工程师或技术负责人，资料员等人员。人员的根本条件应具备相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称，5年以上现场工作经历，综合协条管理能力强，，目前咱们工程工程管理人员比较缺少，所以人员应配备齐全。 2、建立建全各项管理制度 工程管理的各项管理制度是否建立建全，直接影响到开工后的管理工作。有章不循其后果是重的，而无章可循更是危险的，所以要建立制度如工程质量进度的检查与控制制度、工程例会制度、奖罚制度、工程变更签证制度、工程结算制度、材