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我国跨国并购中文化整合的问题研究 　　跨国并购不仅能够实现全球范围内的资源配置，也是我国成功进入国际市场的重要途径之一，以下是搜集整理的一篇探究跨国并购中文化整合问题的，欢迎阅读借鉴。 　　摘要：企业跨国并购活动的文化整合分析与研究具有k要的意义。并购是企业扩大经营范围,提高竞争力的有效手段。但是,我国相p—部分并购并没有获得预期的效果。国外学者的研究结论表明,跨国并购所面搞的不仅仅在于企业之间的文化整合,而应该更加关注国与国之间的跨文化整合。因此,在文化整合上面临更加严峻的挑战。 　　近些年来,随着我国经济发展的需要,许多企业家也踊跃的参与全球性的并购。 　　因此,跨国并购整合越来越受到学者们和企业家的重视。跨国并购中企业文化整合是跨国并购能否真正成功的关键所在,做好企业文化方面的整合,可以更好的协调主并企业之间的经营冲突且有利于企业的U远发展。 　　本文通过对我国跨国并购现状的分析,对我跨国并购中文化整合的问题进行研究并提出应对措施,以期达到理论指导实践的目的。本文总共分成四个部分进行探讨。第一个部分主要是就本论文的研究背景和意义进行分析;第二部分则是概括了跨国并购以及文化整合的相关概念以及〒论,并且介绍了企业跨国并购的内容及并购带来的冲突;第三部分主要是针对利收购沃尔沃的个案来分析文化整合理论的运用,以并购双方的文化冲突为内,进行分析,为本案例提出了六点文化整合建议。最后一部分主要是就本文的内容并且结合案例对跨国并购中应注意的问题进行总结。 　　关键词:吉利;沃尔沃;跨国并购;文化整合 　　第一章引言 　　第一节研究背景及意义 　　20世纪90年代中期以来,随着各国的经济发展以及信息时代的到来,全球范围内掀起了一股跨国投资的热潮,跨国并购逐渐成为国际并购中进行直接投资的主要工具之一。各国且通过跨国并购这种投资方式可以取得有利的条件和优势,顺利的避开国外市场对我国产品设置的贸易壁鱼,从而能够以低价格进入市场,从而进行海外市场的扩展。然而,令人遗憾的是,我国企业进行跨国并购活动所取得的经营绩效并不可观。跨国并购虽然可以使得我国企业获得核心技术、国际市场、品牌效应和全面的销售渠道,顺利的参与到全球性的竞争当中。但是,很多跨国并购案例都证明我国能够真正意义上成功的并购的比例还不到1/10的水平。这是由于多方面的问题导致了这种结局,其中跨国并购中国家之间文化的有效整合是重要的原因之一。 　　跨国并购不仅能够实现全球范围内的资源配置,也是我国成功进入国际市场的重要途径之一。近些年来,我国企业在全球范围内并购中也表现的相当活跃。 　　在2004年,联想对美国IBM的PC业务的收购、TCL对汤姆逊公司的电视业务以及阿尔卡特手机部门的收购;2008年,中联重科对意大利CIFA的收购;2009年究州煤业收购意大利的Felix公司以及2010年吉利集团完成对沃尔沃集团的收购。 　　我国进行跨国并购进程不断的加快,企业面临的跨国并购中国与国之间的文化冲突也愈加凸显。因此,为了能够顺利的实施跨国并购,我国也急切的面临对跨国主并企业文化整合的研究。另外,由于我国的跨国并购还未达到西方国家的熟练程度,企业还不能达到经营战略国际化水平,加上整合能力有限,因此,中西方文化差异就能够对跨国并购产生极大的影响。而且,就我国跨国并购的研究而言,在文化整合的整合模式、整合策略上的思考还不够完善,所以我国的跨国并购比起西方国家的跨国并购存在着更大的困难。本文的主要目的就是对跨国并购中企业面临的双文化差异尽心研究并提出文化整合的模式和原则,最后以吉利收购沃尔沃的案例具体说明企业跨国并购文化整合的应对措施,以期为我国未来发生的跨国并购实践提供一定的参考价值。跨国并购文化整合的研究不止是对企业并购中的实践的研究,也是在一定程度上对并购理论的填充,尤其是对于适应我国特殊国情背景下的跨国并购整合提供现实的意义。 　　第二节文献综述 　　一、关于企业文化冲突的研究综述 　　我国企业并购从二十世纪八十年代开始,因此,我国学者在其后对并购文化冲突做了一些研究。徐彬(2000)提出企业文化冲突主要源于企业之间的差异所产生的矛盾,作者在文中把企业文化看作是企业的一个生态系统,而对企业冲突的管理过程则是为了调整以及改造企业的生态系统。?胡永栓(2002)指出企业进行并购后的冲突管理大致会经历四个阶段,分别是蜜月阶段、沮丧阶段、调整阶段以及适应阶段。?廖冰(2004)支出,企业并购冲突主要表现在三个层面,第一个层面是企业精神文化冲突,第二个层面是企业制度文化冲突以及第三个层面是企业物质文化冲突。③顾卫平,薛求知(2004)首先对跨国并购的概念提出了解释,而后提出企业文化差异不仅仅会造成企业文化冲突负面影响,相反也会为企业创造新的文化价值以及对企业竞争力的提高。④肖志润(2011)在文中提