通防工程部精细化管理制度范本.docxVIP

通防工程部精细化管理制度 通防工程部精细化管理制度 目 录 前言2 1、精细化管理办法和考核制度..3 2、职工行为规范..4 3、推行七类文明用语..6 4、班前礼仪..7 5、管理人员走动式检查办法.8 6、ABC卡使用办法10 7、三工动态管理制度14 8、职工培训学习制度.16 9、岗位责任制..17 10、精细化经营管理制度24 11、办公场所管理制度35 前 言 为深化双基工作，推进平安矿区建设，创建本质安全型矿井，杜绝通防事故发生，在通防工程部推行精细化管理制度。 第一部分 精细化管理办法和考核制度 为确保精细化管理工作正常实施，提高员工综合素质，提升区队管理水平，深化区队文化建设，制定本办法和考核制度。 1、组织领导 成立通防工程部精细化管理领导小组，矿总工程师任组长，通防副总工程师、通防工程部经理任副组长，通防技术部主任、通防工程部副经理、通防工程部技术负责人为成员。个人职责如下： （1）矿总工程师对通防工程部精细化管理工作全面负责，负责平衡解决存在的问题。 （2）通防副总工程师在矿总工程师的领导下负责精细化管理的日常工作，组织完善管理制度，安排各项考核工作。 （3）通防工程部经理负责按标准落实精细化管理制度。 （4）通防技术部主任负责对制度落实情况进行检查和考核。 2、精细化管理内容和范围 通防工程部所有在册职工和涉及的工作都列入精细化管理的内容和范围，包括职工