2020前厅部工作总结4篇.docVIP

2020前厅部工作总结4篇 2020前厅部工作总结4篇 PAGE / NUMPAGES 2020前厅部工作总结4篇 希望本文对您有所帮助！ 2020 前厅部工作总结 4 篇 导读：本文是关于 2020 前厅部工作总结 4 篇，希望能帮助到您！ 提供一篇月工作总结，为您提供帮助！ 在 x 月份工作中客流并不大，由于季节性的到来等因素，完全的进入 到了淡季，面对淡季的到来，我们在 x 月份工作中还有很多做的不到位的地方，同样也有突出之处，改进错误的工作。 卫生：前厅，在卫生方面应该是一项常抓不懈的工作，在中班重逢时对前厅外围墙面，鱼池，转门的清理并进行保养，对外围玻璃上的胶布与 工程部配合进行处理，对后厅的外围卫生同样去坚持去做好，按照周计划卫生进行打扫，要求领班每天安排需做卫生，对一号电梯的护理和每日的日常卫生在客人下楼不忙的情况下要及时的去查看与清理，夜班对琉璃灯玻璃球的清理。男宾将一更的地面不锈钢处用起蜡水进行清理，效果非常的好，由于很长时间没有清理发费的时间也较长，对水区的地面进行了全面的刷洗，效果也是很明显的，由于地面的吸物性较强，刷洗后很快又渗透进去，要求夜班分区进行刷洗。对男宾的公区卫生东步梯进行刷洗并保持很好。对卫生间的卫生进行检查登记，巡查记录本，并规定时间进行清理，除异味。对合作部门的卫生要求，大池每日二次的里外清理，上午十点，晚上一点以后刷洗。并由领班监督，主管上班检查。以达到更好的洗浴环境。 纪律 : 前厅在夜班中出现的违反公司纪律员工较为严重，出现脱岗，坐岗现象，给工作带来许都的负面影响，对晚班员工进行罚款和教育，对领班处连带处罚，加强对夜班工作的监管，并规定夜班员工叠毛巾不允许坐 希望本文对您有所帮助！ 岗叠，对坐岗，脱岗，睡岗的员工处以 50 元以上罚款，领班连带，领班出 现以上情况降级或打回试用期，得到了相对应得控制，我们还得继续加强监管员工的工作，培养领班的自我约束意识。体现前厅的基本素养，曾强集体荣誉感。男宾，在整体上来说还是较好，在本月出现一名员工穿便装进入营业区，当场进行罚款处理。一名员工出现偷吃鸡蛋当场罚款处理，无其他纪律情况出现，对合作部门的纪律约束，在上班期间不允许在营业 区乱站乱靠现象，不允许在里面抽烟，出现违反纪律最底 50 元罚款。 服务：前厅新员工进入的比较多，在各项业务上还是有所欠缺，在服务上也体现出了许都的不足，如：收银双手递物，接物，服务用语的不规范，在班前会中去采用简单的练习方式和工作岗位领班去带领，对新员工 地服务要求进行统一规范， 并在收银员中以末尾淘汰制， 优中选优的原则，已淘汰一名收银。在淡季的到来，员工对客流的下降有些不适应，不知道如何做起，在服务中及时的纠正员工的此种心态的表现。加强员工的微笑 服务，对客的服务用语的规范，不要使用随意性语言，加强员工的 30 度鞠 躬问好，正确的引领手势，已达到服务的标准。员工的主动服务意识较好 . 一更的服务做到随时提醒客人以免出现丢失物品现象，对上月强调的客人 手机随意放的现象基本杜绝，前厅部为了公司的服务更上一层楼每天领班要尊寻到客人意见或建议，已达到更好的服务水平。 销售：在销售中主要激励员工的推销激情，鼓励员工推销，每天给员工定任务，促进有目标性的去开展销售工作，男宾在本月的推销中激情非常高昂，特别在按摩的推销经过男宾的顾客都有不放过任何的机会。 下月计划： 1：在人员心态上进行稳定，并对稳定的员工进行技巧培训。 2：对细节服务进行培训和监督，主抓仪容仪表，定岗定位等。 希望本文对您有所帮助！ 3：对设施设备进行检查，消除安全隐患，对员工进行安全知识培训。 4：加强对于领班级别管理人员的监督和教育，使其得到提高。 5：加强卫生的保持同时避免长时间的死角卫生，坚持做好日常卫生与 周计划卫生。 6：加强部门与部门的相互沟通，建立更好的和谐团队。 自今年三月接手前厅部并兼职 pa 的工作对我是个不小的挑战， 在进入工作状态之前，一是对工作环境熟悉及与员工的相互认识，有目的地减少陌生感，迅速把自己融入到九鑫这个大家庭当中。 二是在对酒店的管理模式和客源结构有了基本了解后，适度调整自身 状态和管理方式， 初步建立与新老员工之间， 与部门之间良好的合作关系。 第三是配合老师的培训，强化规划化管理和程序化操作，以期达到服务质量明显提高的要求。 至于前面两点，相信凭多年的酒店从业经验和谦和的个性已迅速进入 到了这个圈子里，关键的第三步通过 50 天的培训，部门员工在礼节礼貌；仪表仪容及岗位技能方面都有了一定的进步，但说到员工优质服务的可塑性；部门工作的高效性上来，又是一个任重而道远的目标。 一 总台工作总结 总台这一年来的工作，从人员上来说来来去去而且新手较多，从开业到现在人员就几乎没有整齐过，虽然工作还算基本开展了下去，但不尽如