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EPC 工程职业健康管理要点
⑴方针目标
①我公司为质量、环境、职业健康安全管理标准体系认
证企业,在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主,综合
治理”的职业健康安全生产工作方针,认真执行 GBJ59-99
和内蒙古关于建筑施工企业职业健康安全生产管理的各项
规定,把职业健康安全生产工作纳入施工组织设计和施工管
理计划,使职业健康安全生产工作与生产任务紧密结合,保
证职工在生产过程中的职业健康安全与健康 ,严防各类事故
发生,以职业健康安全促生产。
②、本工程在施工全过程中严格按照本公司正在运行的
《管理手册》、《程序文件》等纲领性文件对本项目职业健康
安全进行管理。
③.强化职业健康安全生产管理,通过组织落实、责任
到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故,本
工程项目控制轻伤事故在 12‰以下,尽量减少轻伤事故的工
作目标。
⑵.成立“职业健康安全生产管理委员会”组织领导施
工现场的职业健康安全生产管理工作。建立以公司总经理挂
师,分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司职
业健康安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工
中职业健康安全防范措施的实施。
②、公司在与项目经理签订项目承包责任书时,职业健
康安全指标为第一指标。加强项目经理的职业健康安全生产
责任感。
③、成立项目经理部“职业健康安全管理小组”,项目
经理任组长。项目经理是职业健康安全第一责任人,下设一
名专职职业健康安全员、班组兼职职业健康安全员(班组)
参加的职业健康安全施工管理小组,形成现场职业健康安全
管理,坚持职业健康安全管理制度,严格执行职业健康安全
技术“十二条”的规定。
④.根据作业人员情况成立现场“职业健康安全纠察
队”,“职业健康安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理
部统一印制的“职业健康安全纠察”臂章,开展日常职业健
康安全生产检查工作。
⑤.项目经理部主要负责人与项目各施工管理部门主要
负责人签订职业健康安全生产责任状 , 施工部门主要负责
人再与本部门施工人员签订职业健康安全生产责任状 ,使职
业健康安全生产工作责任到人, 层层负责。
⑶危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
①、安全文明部按照公司《危险源辨识、风险评价和风
险控制程序》贯彻实施,负责组织项目相关部门识别所有进
入工作场所的人员,控制各项活动和施工场地存在的危险
源,进行调查、辨识和评价并确定重大风险,进行风险分级,
将风险评价的结果作为指定目标,在编制出管理方案并建立
和保持体系的基础上,通过管理方案的实现,确保重大风险
得到控制,保护项目人员的安全健康。
②、危险源的辨识需考虑:
a常规和非常规的施工作业活动及管理活动。
b 所有进入施工工作场所的人员,包括合同方人员和访
问者。
c施工场所的设备、设施(包括相关方的设备)。
d 过去、现在和将来三种时态和正常、异常、紧急三种
状态及以下六个方面:
物理性危险危害因素;
化学性危险危害因素;
生物性危险危害因素;
心理、生理性危害因素;
行为性危害因素;
其他。
e 危险源的辨识采用现场观察、系统安全分析、类比和
直观经验等方法进行。
⑷、风险评价
①风险评价采用:“是非判断法”、“经验法”和“作业
条件危险性评价法”(LEC法);
②根据评价结果进行风险分级,确定重大风险;
③风险评价应与以往的管理经验和所采取的控制措施
的能力相适应;
④风险评价应为确定设施要求、培训需求和进行运行控
制提供信息,为目标、指标和管理方案指定提供依据。
⑸、风险控制
风险控制应遵循“消除、预防、减小、隔离、个体保护”
和分级控制的原则,重大风险的控制应满足以下要求:
①项目经理部结合本项目的实际情况,根据分解的目标
和本单位存在的重大危险源,按照公司有关风险管理办法,
指定出行营的有针对性的管理办法;
②)公司为项目部提供实施重大风险控制措施或方案的
资金、专项技能、防护设施和用品等必要资源;
③通过管理方案、运行控制、应急预案与响应的实施和
绩效的检测、测量,落实目标、指标和改进性措施。
⑹职业健康安全在项目运行控制
①、项目安全文
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