产品质量先期策(APQP)划控制程序.docx

产品质量先期策（APQP）划控制程序 1目的 本程序确左和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个项目开发小组成员的 联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时 提供优质产品，使顾客满意。 2适用范围 本程序适用于本公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。 产品质量先期策划流程的起点是顾客立点后的“内部项目泄点”,流程的终点是项目移交后的“ APQP文件与PPAP 整理与归档”。 本程序有关的标准条款为：IATF16949 8.3.3、8.3.4、8.3.5 3规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注 日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 APQP先期策划手册： PPAP生产件批准手册； SPC统计过程控制手册： MSA测量系统分析手册： FMEA潜在失效模式及后果分析等手册。 4术语与定义 4. 1 APQP：指AdVanCed PrOdUCt QUaIity Planning （产品质量先期策划）的英文简称。 4.2特殊特性：指由顾客指左的产品和过程特性，包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客满意的产 品和过程特性，和/或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。本公司特殊特性符号用以下方法表示： 特殊特性分类 表示方法 符号 特性描述 关键特性 ? 可能会显著影响顾客对产品的安全特性或政府法规的符合性（如： 易燃性、乘员保护、转向控制、制动等） 重要特性 （与安全或法规无关） O 会显著影响顾客对产品的安全特性或政府法规的符合性（如：易燃 性、乘员保护、转向控制、制动等）、排放、噪声、无线电干扰等 等。 一般特性（无符号） 不太可能显著影响产品的安全性.政府法规的符合性.配合和功能 4.3关键特性：影响国家.行业法规要求或产品功能安全性、环境保护等,包括需要特殊生产、装配、发运和产 品要求的参数（与安全或法规有关）。 4.4重要特性：对顾客有重要影响的产品、过程和实验要求（与安全或法规无关）。 4.5工装：工艺实现过程中所有涉及到的工具，包括模具、夹具、焊具、辅助工具等 4.6 CFT （跨功能）小组:为完成某新产品的产品和过程开发成立的多功能横向小组，其成员包括该项目的所有成 员。 5职责 5.1项目经理：本公司泄义为负责某类产品前期开发的管理人员，由副部级以上人员担任。负责监控项目工程师 的项目工作质量，包括进度、质呈:、成本、风险等的评估和风险预防。 5.2项目工程师：具体负责某个项目先期质量策划的人，一般由产品工程师担任，具体工作是负责产品开发计划 的建立、各部门和人员之间工作关系的协调、资源的调动、同时向项目经理汇报产品开发具体进度等。 5. 3技术部是本程序的归口管理部门，负责组织成立新产品开发项目组进行产品质疑先期策划工作和实施。 5.4各部门负责人在产品质量前期策划工作中配合各项目组，并对本部门在项目组中代表所承担工作负责。 5.5项目负责人按照项目管理规范，负责APQP阶段的开发问题管理，形成问题跟踪表，并左期评估。 5.6若顾客有指定的技术文件表格，按照顾客的表格执行。 项目工程师、参与人员各职能代表 项目工程师、参与人员 各职能代表 6产品质量先期策划流程 序号 输入文件/记录 输出文件/记灵 实施人/部门 《新产品开发需求表》审批 表、客户项目资料.技术协 议、质fit协议等 €新产品开发碍求农J荷 行性分析报? 讲别小组成员所需经脸贞项 目组人员能力评价报? 客户SOR要求书/技术协议、 质扯协议、技术评审（TR） / 产品对朱性研呢、材料规范、 工程规范、客户图纸等、可 行性分析报缺风险评估报 流程 《新产品开发需求表3 ? <∏rfτ 性分析报 《项目开发”i?5茨B、C项目任 命书》 《产品开发项H小组名单》/《项 目组人员能力评价报吿》/倾 目开发培训汁划》《风险分析报 《项目启动会会议记录》、《內 部项目开发汁划表M客户APQP 计划茨》 销俗部业务经理 技术部 技术部项目经理 项目经理.参与人员各职能代表 客户图纸.技术要求 图纸评审与规范 规划设施设备淸单 产僥孩算打人力资淤块划 供应商和JS材料开发认可 《控制计划管理办法A 策划"评审控制计划 C供应商评审程序氛《采购 管理程序* 1：? （刀几、HyV t?R^）采购 客户定文的持殊特性、 >1PF?ΞA铮理办法：0 〉：工装询理阳炸￡监测9 测址设备控制程用》 门殳务管理程序》 《技术评审报i?>（更新）、转化 后的内部图、工艺简图 项目工程师、参与人员工艺工程师 BOrVI评审.修订 项目工祝师、绥与人员采购员?计划员 策划过程流程图 规