中国石化标准化制度体系建设方案.pptxVIP

2011年4月;目 录;制度标准化信息化的必要性;目 录;;按照塑造中国石化管理模式总体要求和党组审定的管理标准化信息化总体方案，2010年企改部会同信息部研究制定实施计划和工作措施，组成专项工作团队，全力推进各项工作并取得成效：;重点从公司制度体系、制度建设、制度管理、制度与信息化结合等方面，对截止2010年6月底总部印发的1541件制度进行集中梳理，同时从执行角度征求企业意见。;结合公司实际，借鉴国内外先进管理实践，研究形成了《中国石化标准化制度体系建设方案》（中国石化企〔2010〕566号），并于2010年10月14日向全系统印发。;构建标准化制度体系推进情况;构建标准化制度体系推进情况;2011年1月12日召开了全系统的“塑造中国石化管理模式工作视频会” 集团公司副总经理李春光同志对2010年制度标准化信息化工作给予了充分肯定，对下一步工作提出了明确要求。集团公司总经理助理陈革同志进行了工作布置。;目 录;建设标准化制度体系的指导思想;“统一、规范、实效、继承、创新”;信息化支撑;制度分类别;中国石化业务分类总图 ;;;业务分类别; 制度类别是以业务分类为基础，按照制度管控业务与业务分类相匹配的原则进行划分的，从而形成制度与业务的关联关系。 ;;;业务分类别;可以有效地规范制度规定的业务范围。;标准化制度体系简介;制度分层级;制度分层级;制度分层级;标准化制度体系简介;制度分类型;制度分类型;标准化制度体系简介;信息化支撑;;;标准化制度模板内容主要分为两部分：;表格部分;制度模板;信息化支撑;;制度管理内容与流程;“归口管理、分层负责”;标准化制度体系简介;在“归口管理、分层负责”管理机制下，明确具体的责任主体。;;实现对制度类别、制度层级、制度模板、制度管理机制的建立和维护，以及制度归口管理方、制定方、信息系统管理方和执行方“3+1”联动机制的系统固化。; 制 度 及 流 程 管 理 信 息 系 统;制度管理信息系统演示;在企改部门户中点击“管理标准化”进入系统;制度编号的目的 制度编号是制度管理的一项重要内容，制度编号的唯一性可以保证制度识别、追溯。 制度编号的适用范围 制度编号适用于中国石化总部和直属单位颁布的所有制度。 制度编号的管理部门 制度编号由制度归口管理部门统一管理。;制度编号方式 按照制度类别、制度层级、制度类型的管理要求，对制度进行编号，编号分为七个部分：组织机构、制度类别、层级类型、流水号、颁布年份、版本号、企业扩展码 。 前六部分由总部统一制定编号规则，第七部分由企业根据实际自行确定编号规则。;制度编号方式;示例（总部制度） 《中国石油化工股份有限公司油气长输管道安全管理规定》（石化股份安〔2010〕421号） 组织机构编码为GZGSH 制度类别是“B12健康安全环境管理/02安全生产监督管理/02专项安全监督管理”，编码为B120202 制度层级是通用业务制度，制度类型是实施类，即层级类型编码为22 本规定是2010年制度改造后颁布的制度，第1版 该制度编号为 GZGSH-B120202-22-001-2010-1。;目 录;企业层面制度标准化改造方法及步骤 ;企业层面制度改造;标准化制度改造步骤; 企业制度是中国石化标准化制度体系的重要组成部分，企业须执行的制度包括：企业承接总部制度制定的制度、企业自主制定和根据当地政府监管要求制定的制度、本企业适用的总部执行类制度等。;◆;3、明确制度层级、类别、类型;3、明确制度层级、类别、类型;总部制度 （通用业务制度或板块业务制度）;企业层面制度标准化改造方法及步骤 ;实施类模板;表格部分;企业层面制度标准化改造方法及步骤 ;1 业务管理的基本要求 1.1 规范内容的界定* 1.2 业务管理原则 1.3 业务管控方式 1.4 ×××××× ＊ 2 各级管理部门职责 2.1 ×××××× 2.2 ××××××＊ 3 按业务流程或工作程序展开的管理内容与方法 3.1 特定业务流程或工作程序的简要描述 3.2 特定业务流程内业务活动的管理内容与方法（附表单） 3.3 ×××××× ＊ 4 重点业务活动的管理内容与规则 4.1 重点一的管理内容与规则（附表单） 4.2 ×××××× 5 监督、检查与考核 5.1 监督与检查内容（含指标） 5.2 检查考核方法（附表单） 5.3 激励与约束措施＊ 5.4 ×××××× ＊ 6 其他规定＊ 6.1 ×××××× ＊ 7 附件 ;;上述模板中的表格部分，除“制度编号”、“制度版本”暂不填写外，其余全部根据实际情况填写，确无具体内容，则填写“/”并居中。;不宜采用模板改造的“特殊制