2022项目管理PMP历年经典真题及解析part13.docx

第1题 单选题在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成。项目发起人要求更新项目信息。向发起人更新之前，项目经理应该做什么？ A.执行关键过程分析B.执行趋势分析C.使用名义小组技术D.审查亲和图【解析】 正确答案：B。项目出现问题，汇报要给发起人预测信息。参见PMBOK?352页 第2题 单选题在产品的下一个版本中，可以实施三个可能功能。但是公司的资源只足以实施一个资源。项目经理应 该怎么做？A.创建工作分解结构（WBS）B.执行可行性研究C.建立一个供应商、输入、过程、输出、客户（SIPOC）模型D.获得更多资源【解析】 正确答案：B。参