工序（安全）技术交底流程图.docxVIP

编号 流程步骤 责任岗位/人员 流程步骤描述 输出文档 01 制定交底编制计划书 工程部长 工程部长根据技术人员分工及分部分项工程划分，制定工序（安全）技术交底编制计划。交底编制计划要明确各交底责任人及编制时间。 《技术交底编制计划》 02 审核 项目总工 【C01】 项目总工对工程部长制定的交底编制计划进行审核。审核通过发送至下一环节，不通过则返回上一环节“01”进行修改完善。 03 编制计划归卷 资料员 资料员对项目总工审核之后的交底编制计划进行归卷。 04 编制技术交底 技术员 现场技术员根据交底编制计划及时编制工序（安全）技术交底，交底内容要符合相关文件的规定要求，且应具有针对性和指导意义。 工序（安全）技术交底书 05 复核 技术主管 【C02】 技术主管对技术员编制的工序（安全）技术交底进行复核，主要对交底是否符合设计和规范要求、是否能指导现场进行施工等方面进行复核。复核通过则发送至下一环节，不通过则返回上一环节“04”进行修改完善。 06 审核 工程部长 【C03】 工程部长对工序（安全）技术交底内容进行审核，确保交底无误。审核通过则发送至下一环节，不通过则返回上一环节“05”进行修改完善。 07 交底下发 技术员 经工程部长复核后，现场技术员向作业人员、现场施工管理人员进行交底，交底应经双方签字接收。 08 交底归卷并登记台账 资料员 资料员根据所属分部分项工程部位划分进行归卷，并登记台账，台账内容包括：交底工程部位、交底人、复核人、接收人、交底日期等信息。 09 执行情况检查 项目总工 项目总工定期（每月）组织工程部长、技术主管针对技术交底执行情况进行检查，检查内容包括技术交底下发及质量、现场施工方法是否按交底执行、施工过程是否存在不符合交底要求的现象、工序完成结果是否符合交底中的质量、安全标准等。 《技术交底执行情况检查记录》 10 形成检查记录并通报 工程部长 工程部长针对检查情况整理技术交底执行情况检查记录。 11 检查记录通报 技术主管 技术主管接收技术交底执行情况检查记录，并将检查记录向作业人员及施工管理人员进行通报并要求立即进行整改。检查记录应经双方签字接收。 12 整改验证 技术主管 技术主管在检查记录下发后要督促作业人员进行整改，并在整改完成后及时进行验证，确认整改后的是否满足交底要求，并形成整改验证记录，需双方签字确认。 《技术交底执行情况检查整改验证记录》 13 检查及整改记录归卷 资料员 资料员将技术交底执行情况检查记录及整改验证记录进行归卷，并在台账中登记整改完成时间及验证人。