公司人力资源工作总结及计划.pptxVIP

;目录;2021年是收获的一年，是我们飞速开展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，齐心协力，努力完成以下工作： ;根底人事工作 ; 人员状况 单位;招聘甄选 ;部门;新聘人员情况分析;新聘人员情况分析;新聘人员情况分析;培训学习 ;;2、日常培训 截止12月底，XXXX公司累计实施培训项，培训人次到达次，培训课时累计小时，培训费用元，培训效果评价平均分 ;3、本年的整体的培训效果仍存在以下问题：;薪酬考核;各序列“三工〞划分情况及见习员工分析：; 2、应届新员工见习期满考核工作 根???公司应届生管理方法，从7月份开始对应届新员工进行跟踪培训，11月份，本部11名应届员工参加了见习期满考核，经考核，10人续聘， 1人离职；共有8人享受基层骨干津贴。 ; 3、本部职位消费补贴考核 为完善XXXX本部各核算单位员工的鼓励和约束机制，增强员工与公司共同开展意识，稳定专业人才队伍，特制订了?泰豪电机电源本部骨干人才职务消费补贴管理实施方法?，按照本?方法?，组织了1次外语、技术考核，共有67人按期享受了本部职位消费补贴。;2021年人力资源部面临的内外环境; 根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部门方案从以下几个方面着手： 1〕、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司开展的需要。 2〕、及时有效的从外部招聘适宜人员，满足公司开展对人力资源数量及质量的需要。 3〕、制定相应的鼓励机制，激活企业内部人力资源，提高管理效率及劳动生产效率，降低人工本钱或制造本钱，培育企业的核心竞争能力。; 4〕、制定系统的培训政策及措施，满足企业内部岗位工作对员工技能的要求，满足内部员工开展的要求。 5〕、制定合理有吸引力的薪酬福利机制，通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉发动工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满意度。; 加强招聘工作的预见性及方案性，把招聘作为日常性不间断性工作来做； 2021年招聘以历届员工为主，应届为辅，加强在二本及以上校园招聘，补充公司新鲜血液，并为局部岗位提供梯队人选；加强招聘风险防范等，人力资源部对人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘； 方案采取的招聘方式：应届新员工由昆腾教育统一进行校园招聘；历届新员工主要以网络招聘为主，兼顾猎头、推荐等；把内部优秀员工的推荐及引荐作为一项人才引进的根本政策的来执行，宣传，推广。 招聘的主要岗位：全国范围内招聘销售人员，研发人员主要是结构设计工程师、电气设计工程师；;2、建立以经营目标为导向的绩效管理制机;3、建立系统性培训体系 ;4、建立基于经营绩效的薪酬管理体系;5、社保、工伤、人资根底资料管理;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:49:5702:49:5702:496/28/2021 2:49:57 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2102:49:5702:49Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:49:5702:49:5702:49Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2102:49:5702:49:57June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20212:49:57 上午02:49:576月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:49 上午6月-2102:49June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 2:49:5702:49:5728 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:49:57 上午2:49 上午02:49:576月-21